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<1> め・て・みみ～規制対応で進む代理店経営の機能分化と見える化【中崎　章夫】 <2> アクチュアリーによる保険会社の経営からの視点（３）生命保険の対面販売とダイレクト販売はどちらが儲かる？【野口俊哉】 <3> 【7/8〆切】7月11日(土)第27回 RINGの会オープンセミナー案内（2026年）【おしらせ】 <4> め・て・みみ～金融庁、乗合代理店への手数料で実態調査、短期乗換誘発のＬ字型から販売手数料フラット化促す【中崎　章夫】 <5> 特別寄稿：保険代理店×ＡＩ　～ＡＩ実装例から考える、目指すべき最初の一歩と本質【東山　勇介】 <6> 深読み・生保商品考察（８５）３～４月に発売となった医療保険・がん保険の紹介【森田　直子】 <7> め・て・みみ～保険代理店の社保潜脱疑惑と業界対応【中崎　章夫】 <8> め・て・みみ～生保協会、代理店への便宜供与や出向等で業界指針新設【中崎　章夫】 <9> 森を見る視点（２８）生命保険の加入チャネル動向【森田　直子】 <10> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１３３）業界共通の評価基準の策定（損害保険協会）【風間　利也】 <11> 森を見る視点（２９）生命保険の加入チャネル動向（２）【森田　直子】 <12> め・て・みみ～ＰａｙＰａｙ、Ｔ＆Ｄフィナンシャル生命を子会社化ーＴ＆ＤホールディングスとＡＩ、デジタル、シニアで包括業務提携【中崎　章夫】 <13> 保険代理店の「ＤＸミライ展望」（１）なぜ今、保険代理店にＤＸが求められるのか？【岸　　和良】 <14> め・て・みみ～クマ対策で自治体向け「緊急銃猟時補償費用保険」【中崎　章夫】 <15> A　Great　Place　to　Work（２９５）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <16> 深読み・生保商品考察（７８）熱中症保険の動向【森田　直子】 <17> め・て・みみ～企業保険市場の適正化との特定契約比率規制の行方【中崎　章夫】 <18> め・て・みみ～三井住友海上　代理店自己点検のＡＩ分析・対話支援ツール導入【中崎　章夫】 <19> 【め・て・みみ】「シニアライフサポートサービス」開発で代理店の提供価値を変革【中崎　章夫】 <20> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（５１）保険を学ぶ時代から、リスクを再設計する時代へ【温水　淳一】 <21> 【め・て・みみ】組込型保険など生保向けデジタル販売提案へ日本生命動く【中崎　章夫】 <22> め・て・みみ　～ＭＳ＆ＡＤ、ＡＸ推進の合弁会社を設立～保険業務とビジネスモデル変革へＡＩソリューションの企画・構築・実装～【中崎　章夫】 <23> カンファレンス【ホケンノミライ2026】3月6日【おしらせ】 <24> アクチュアリーによる保険会社の経営からの視点（１）専門職人材確保の難しさ【野口俊哉】 <25> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１４５）改正個人情報保護法（２０２６年７月１０日参議院可決・成立）の概要について【風間　利也】 <26> め・て・みみ～生成ＡＩ活用で先行するアフラック生命のＤＸ戦略【中崎　章夫】 <27> 日本一元気で明るい代理店を目指して（２２２）心を整えて、お客様に安心を届ける【宮地　幸江】 <28> め・て・みみ　～金融庁、生損保の代理店を通じた契約者情報漏洩に厳正対処【中崎　章夫】 <29> 新しい時代とリスク（８７）防災庁の設置と今後のあり方【大羽　宏一】 <30> め・て・みみ～２０年先も成長し続けるアセットパートナー目指すートップクラスの専業代理店２社が統合、「ＧＲＡＮＤＡＳ」設立へ【中崎　章夫】 <31> リスクにクスリ～妙薬はシェイクスピア～（７）「保険砂漠」と公的サポート【村田　　稔】 <32> 森を見る視点（３０）収入の不安定さが生んだ、プルデンシャル生命における金銭搾取事案の構造的要因【森田　直子】 <33> め・て・みみ～対面を超える顧客体験提供目指す－はなさく生命、ＣＲＭ推進部を新設【中崎　章夫】 <34> 【め・て・みみ】　ＳｏｗＺｏｗ、代理店向け「保険×中小企業支援」モデル提案【中崎　章夫】 <35> め・て・みみ　～業務品質向上に損保募集人の「継続教育制度」導入へー信頼回復の取り組みを最優先課題、石川損保協会長が所信表明【中崎　章夫】 <36> め・て・みみ～業務品質評価指針、生成ＡＩ、代理店経営の本質テーマにーＲＩＮＧの会２７回オープンセミナー開催【中崎　章夫】 <37> アクチュアリーによる保険会社の経営からの視点（２）生命保険業と損害保険業の違い【野口俊哉】 <38> 深読み・生保商品考察（８１）昨年の生命保険商品の動向を振り返る【森田　直子】 <39> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <40> め・て・みみ～有識者会議　損保と大規模代理店の不適切な関係解消求める【中崎　章夫】 <41> 深読み・生保商品考察（７２）日生商品売り止め？長期入院を保障する保険の課題【森田　直子】 <42> め・て・みみ～ＳＯＭＰＯ、米スペシャルティ保険のアスペン社買収で合意【中崎　章夫】 <43> め・て・みみ～金融庁組織再編・拡充で「資産運用・保険監督局」（仮称）【中崎　章夫】 <44> 6月21日(土)ＲＩＮＧの会オープンセミナー案内【おしらせ】 <45> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <46> め・て・みみ～生保で相次ぐ金銭詐取と問われる営業の仕組み【中崎　章夫】 <47> め・て・みみ～企業のリスクマネジメントの高度化検討会報告書公表ー金融庁、事業会社の保険子会社設立容易にするための法改正検討へ【中崎　章夫】 <48> 深読み・生保商品考察（８６）特定疾病一時保険の特徴【森田　直子】 <49> 保険代理店の「ＤＸミライ展望」（２）～ＤＸによる業務効率化～事業規模に応じたＤＸの取り組み～【岸　　和良】 <50> め・て・みみ～保険本来の競争環境の出現と「２重構造」の廃止ー保険の原点に立ったプロフェッショナリズム確立が急務【中崎　章夫】 <51> 生命保険ビジネスの「みらい」展望（７）異業種との共創が生み出す新たな可能性 ―保険を超えるイノベーション【岸　　和良】 <52> 生命保険ビジネスの「みらい」展望（10・最終回）２０３０年、生命保険はどう変わるのか―新たな価値の創造【岸　　和良】 <53> め・て・みみ～比較推奨販売関連などで内閣府令・監督指針案公表【中崎　章夫】 <54> め・て・みみ～損保代理店手数料の基準変更でどうなる今後【中崎　章夫】 <55> 深読み・生保商品考察（８２）少額短期保険の世界（１）大手生保損保会社の少短戦略【森田　直子】 <56> 保険アナリストの視点　～中小企業の地震リスク対応【植村　信保】 <57> め・て・みみ～三井住友海上によるＭＧＡのＴＭＵ社買収の戦略性【中崎　章夫】 <58> め・て・みみ～保険代理店に迅速対応求められる態勢整備とシステム化ー損・生保両業界で代理店への便宜供与等で業界ガイドラインを新設【中崎　章夫】 <59> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１３６）「代理店業務品質評価制度」の主な取り組み【山本　秀樹】 <60> ビジネス成功を目指す人の顧客価値実践講座（１３）「感心する」が顧客ロイヤルティの源泉となる【岸　　和良】 <61> ７月２８日『保険代理店向けセミナー（オンライン）』開催案内【おしらせ】 <62> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２１７）『理解していないものを使う』リスクと保険代理店の情報の非対称性【行木　　隆】 <63> め・て・みみ～相次ぐ保険関連法規の改正と代理店実務への影響【中崎　章夫】 <64> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <65> め・て・みみ　～補償のギャップ解消に大企業向けパラメトリック地震保険【中崎　章夫】 <66> め・て・みみ　～三井住友海上、大企業向け震度インデックス型地震補償を販売開始【中崎　章夫】 <67> A　Great　Place　to　Work（２７７）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <68> 成長塾２０２６　「満期業務改革実践塾」のご案内【おしらせ】 <69> ＡＩエージェント時代の消費者と保険会社（１）ＡＩエージェントが保険会社と顧客との関係をどう変えていくのか【猪山　敦嘉】 <70> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４４７）改正保険業法（２０２６年６月１日施行）の解説（その２）【吉田　桂公】 <71> 深読み・生保商品考察（７４）収入保障＋就業不能保障セット商品の動向【森田　直子】 <72> 保険、一歩ずつ（１６８）　「金融審ＷＧ報告書」の公表【栗山　泰史】 <73> 成長塾２０２６　「満期業務改革実践塾」のご案内【おしらせ】 <74> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（２９）保険業界での社内有志コミュニティの胎動【温水　淳一】 <75> Makino’s eye（１３２）ＲＩＮＧの会オープンセミナーに見る保険代理店の「本質」【牧野　　司】 <76> 満期システムよもやま話（２）２０００年代の効率化【尾籠　裕之】 <77> 【め・て・みみ】　ｈｏｋａｎ、保険業界特化型ＡＩラボプロジェクト「ＨＡＩＬ」本格始動【中崎　章夫】 <78> 読書トライアスロン（１８２）保険業界の不祥事はなぜ止まらないのか？【田村　　薫】 <79> 森を見る視点（３１）プルデンシャル９０日間の営業自粛、これは対岸の火事なのか？【森田　直子】 <80> 深読み・生保商品考察（７７）女性向け医療保険の動向【森田　直子】 <81> め・て・みみ～第三の大波と代理店の覚悟ー２６回ＲＩＮＧオープン開催【中崎　章夫】 <82> め・て・みみ～不祥事の連鎖の保険業界とその背景にある業界風土ー情報の非対称性の崩壊と問われる新たな営業の仕組み【中崎　章夫】 <83> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（８６）令和８年１０月から免除対象となる育児期間の国民年金保険料【薮内　祐子】 <84> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <85> 人生１００年時代における民間保険の役割（７９）　尊厳死【村上　賢二】 <86> 保険、一歩ずつ（１８６）驚くべき韓国の保険募集事情【栗山　泰史】 <87> 深読み・生保商品考察（７１）～介護保険の動向（２）【森田　直子】 <88> ホケンの知らない世界（５）保険会社の持続可能なビジネスモデルとしての差別化戦略の一考察【中村　譲】 <89> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <90> 保険、一歩ずつ（１８１）乗合か、専属か・・・「ハ方式」廃止が迫るビジネスモデルの再構築【栗山　泰史】 <91> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <92> 保険アナリストの視点～重要なのは含み損益ではない【植村　信保】 <93> 編集後記とアクセスランキング【森田　直子（編集後記）】 <94> 「保険屋」から「先生」になったわけ（８７）２０２７年、代理店に最大のチャンスが訪れる。その理由をご存じですか？【小林　俊幸】 <95> 海外レポート～中小企業にとって高まるサイバー保険の重要性【草笛　一郎】 <96> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <97> 宇宙空間のサステナビリティ実現に向けてＳＯＭＰＯとcosmobloomが協業開始【損保ジャパン】 <98> セミナー案内：１０月２９日「保険代理店のミライ２０２５」※アーカイブ配信〆切10/30 【おしらせ】 <99> デジタル保険募集システム「Miracraw」の本格展開を開始～内製開発によるシステム導入・運用でパートナー企業の事業展開を加速～【損保ジャパン】 <100> つくる・かわる・ずっとつづける（２２１）　ルール改正が迫る「代理店経営方針の再定義」【葭谷　広行】 <101> お客様に寄り添うための、認知症の基本知識（５）ルーチンや単調な毎日が招く脳の萎縮を防ぐには？【糸藤　友子】 <102> ５０歳のリスキリング－ユカとカズの往復書簡（１）なぜ今リスキリングなのか【岸　　和良】 <103> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１３４）～保険代理店「ハ方式」廃止の影響と今後の顧客対応～【山本　秀樹】 <104> め・て・みみ　～顧客起点のプロフェッショナル度問われる代理店業界【中崎　章夫】 <105> め・て・みみ～業務プロセスの最適化支援サービス提供の未来創造（株）【中崎　章夫】 <106> め・て・みみ～　地域に根差した代理店向けに攻めと守りのツール提供【中崎　章夫】 <107> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４４６）改正保険業法（２０２６年６月１日施行）の解説（その１）【吉田　桂公】 <108> Makino’s eye（１３０）ご主人様、自動車保険がもうすぐ満期ですよ【牧野　　司】 <109> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（４９）レガシーはなぜボトルネックになるのかー自宅Ｗｉ‐Ｆｉで実感した構造問題【温水　淳一】 <110> 海外レポート～「ドイツ人はもっと長く働け！」公的年金保険改革案に込められたメッセージ【草笛　一郎】 <111> 深読み・生保商品考察（８３）少額短期保険の世界（２）人気や個性ある少短を一挙紹介【森田　直子】 <112> 生産性１５００万円モデル（７８）　代理店のシステム化について【尾籠　裕之】 <113> ＜ＳＯＭＰＯホールディングス＞2026年3月期第3四半期決算発表について【損保ジャパン】 <114> A　Great　Place　to　Work（２７４）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <115> め・て・みみ～大手損保も非保険領域へ組織刷新し進出本格化【中崎　章夫】 <116> 【め・て・みみ】カルテル・談合で損保４社等に課徴金納付・排除処置命令【中崎　章夫】 <117> セミナー案内：１０月２９日「保険代理店のミライ２０２５」【おしらせ】 <118> 【め・て・みみ】金融局面の変化で動き出すか金融サービス仲介業【中崎　章夫】 <119> め・て・みみ～ＮｅＵが「クラウド型脳トレサービス」提供を開始ー保険会社向けに６月から体験キャンペーン展開【中崎　章夫】 <120> 探究学習型プログラム「みんなでつくる！次世代型交通安全マッププロジェクト」の提供を開始【損保ジャパン】 <121> イデコ（iDeCo）とインフルエンサー事情（５８）高校の助成金のためにイデコを利用【伊藤　糸野】 <122> め・て・みみ～金融庁、昨年１２月１７日の監督指針一部改正案のパブコメ結果を公表　―サイバーセキュリティ対応強化で監督指針一部改正案【中崎　章夫】 <123> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（３６）大学生のための保険アイデアコンテスト「ＩＮＩＤ」を始動【温水　淳一】 <124> ビジネス成功を目指す人の顧客価値実践講座（１５）【最終回】「自分で行動して新しいことを得る」が顧客価値を高める【岸　　和良】 <125> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <126> 満期システムよもやま話（４）生産性１５００万円モデル構想【尾籠　裕之】 <127> 読書トライアスロン（１６５）保険金と保険料の誤りと、告訴と告発の違い【田村　　薫】 <128> 読書トライアスロン（１６２）会社を経営する意味【田村　　薫】 <129> め・て・みみ　～保険流通特化型カンファレンスの「保険代理店のミライ」が開催【中崎　章夫】 <130> 第２回利払繰延条項・期限前償還条項付無担保社債（劣後特約付）の期限前償還に関するお知らせ【損保ジャパン】 <131> イデコ（iDeCo）とインフルエンサー事情（５５）株や投資信託を長期目線で見る重要性【伊藤　糸野】 <132> 保険、一歩ずつ（１８４）代理店業務品質評価制度の全容と本質ー「覚悟」と「意識変革」が問う業界の未来【栗山　泰史】 <133> め・て・みみ～英系ブローカーのハウデンがホロス買収、代理店市場本格参入【中崎　章夫】 <134> め・て・みみ　～企業リスクマネジメント高度化に向けた検討会スタート【中崎　章夫】 <135> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <136> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <137> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（８８）資格喪失後の「医療費返還」をスムーズにする「保険者間調整」制度とは【薮内　祐子】 <138> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４４５）比較・推奨規制の改正案の解説（その３）【吉田　桂公】 <139> 編集後記（森田）【森田　直子（編集後記）】 <140> お客様に寄り添うための、認知症の基本知識（２）「脳の機能は、２０歳をピークに直線的に下降、７０歳からさらに下降」【糸藤　友子】 <141> 保険アナリストの視点～伝えるのは難しい【植村　信保】 <142> め・て・みみ～「いつの間にか富裕層」の増大と保険業界の新たな傾向【中崎　章夫】 <143> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（３１）企業内代理店のあるべき方向性が示される（第４回金融審議会ＷＧより）【温水　淳一】 <144> 第１回利払繰延条項・期限前償還条項付無担保社債（劣後特約付）の期限前償還に関するお知らせ【損保ジャパン】 <145> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <146> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（７８）マイナンバーカードの電子証明書の有効期限切れに注意【薮内　祐子】 <147> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（８５）トランプショック相場の真相について【鈴木由紀子】 <148> ＡＩエージェント時代の消費者と保険会社（５・最終回）どのようにして企業にＡＩエージェントを迎えるのか【猪山　敦嘉】 <149> 保険代理店の「ＤＸミライ展望」（３）顧客対応のデジタル化～非対面も含めたオムニチャネルと顧客体験～【岸　　和良】 <150> め・て・みみ~ＭＳ＆ＡＤ２損保、デジタル契約手続きサービスを７月に開始【中崎　章夫】 <151> め・て・みみ～職人型経営の限界を超える鍵は、「経営の仕組み化」― 長期伴走型コンサルのブレインマークスが提唱【中崎　章夫】 <152> め・て・みみ　～はなさくＣＲＭセンター、デジタル×人融合の非対面営業モデル【中崎　章夫】 <153> 保険業界少数の法則（１１６）提案の入口―募集人の相談適確性を高める【齋藤　真衡】 <154> め・て・みみ～中小介護福祉事業所にソリューションサービス提供【中崎　章夫】 <155> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <156> 読書トライアスロン（１８３）人生を変えるたった一つの方法【田村　　薫】 <157> 【め・て・みみ】自賠責の業界共同システム「Ｏｎｅ－ＪＩＢＡＩ」スタート【中崎　章夫】 <158> め・て・みみ～体制整備すなわち業務品質とシステム化が問われる【中崎　章夫】 <159> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１３５）協会けんぽの平均保険料率が３４年ぶりに引下げに【藤井　恵介】 <160> 【め・て・みみ】大規模乗合代理店規制の法改正は金融審議会ＷＧで継続検討【中崎　章夫】 <161> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（９１）後悔しないがん保険の選び方【鈴木由紀子】 <162> Makino’s eye（１１１）　説明責任？自己責任？はたまた責任逃れ？【牧野　　司】 <163> 深読み・生保商品考察（７３）　新商品２つを深掘り紹介【森田　直子】 <164> 川崎重工業と損害保険ジャパンがソフトバンクとともに船舶の安全運航を支える統合ソリューションの提供に向けた基本合意を締結【損保ジャパン】 <165> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１７１）経営者の誇りとコンプライアンス【安東　邦彦】 <166> 新しい時代とリスク（８５）製造物責任法のこれから【大羽　宏一】 <167> め・て・みみ～保険営業の仕組みが変わる【中崎　章夫】 <168> め・て・みみ　～ＳＯＭＰＯとＲＩＺＡＰのタイアップの狙い【中崎　章夫】 <169> 洋上風力発電所の保険価額再評価サービスおよび地震リスクの定量評価サービスの提供(DownloadPDF/277KB) 【損保ジャパン】 <170> 損保ジャパンがNPBパートナーに就任し、救援投手を称える新賞を設立！「損保ジャパンHIKESHI賞」発表会を開催～プロ野球OB 五十嵐亮太氏 × プロ野球ファン磯山さやか氏が登壇～【損保ジャパン】 <171> 生命保険ビジネスの「みらい」展望（５）人生１００年時代の資産形成を支える ―金融リテラシーとデジタルの融合【岸　　和良】 <172> ２０２６年４月１日施行自転車の青切符制度に関する意識調査を実施【損保ジャパン】 <173> 損保ジャパンとみつばモビリティ、ライドシェア領域で業務提携「公共ライドシェア研修パッケージ」の提供を開始～安心・安全な運行の実現で、地域交通の課題解決に貢献～【損保ジャパン】 <174> A　Great　Place　to　Work（２９４）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <175> 【め・て・みみ】損協、業務品質評価の第三者検討や手数料ポイント制で進展【中崎　章夫】 <176> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <177> ＡＩエージェント時代の消費者と保険会社（２）ＡＩエージェントは保険営業のミライをどう描くか？【猪山　敦嘉】 <178> 保険アナリストの視点～国際収支と再保険【植村　信保】 <179> 生産性１５００万円モデル（８７）チャネル構造の変革とシステム化【尾籠　裕之】 <180> ドローンとAIで森林調査のデジタルトランスフォーメーションを実現～パートナー連携による安全かつ低コストなサービスの提供～【損保ジャパン】 <181> め・て・みみ～２０２６年は代理店市場が新たなステージに【中崎　章夫】 <182> 年金・満期返戻金等の支払調書におけるマイナポータル連携を開始【損保ジャパン】 <183> 海外レポート　～ドイツの企業保険契約者団体が洪水保険をめぐり提言書を発表【草笛　一郎】 <184> つくる・かわる・ずっとつづける（２２９）ＡＩが募集人になる日、代理店の存在価値はどうなるのか【葭谷　広行】 <185> 国内初！楽天証券のNISA口座保有者向けに長期の就業不能リスクを補償する保険「NISAらくらくおまもり保険」の提供を開始【損保ジャパン】 <186> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（４６）　「リスクファイナンス学」は生まれるか　――産学連携で描く保険学の次のかたち（前編）【温水　淳一】 <187> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１２６）退職代行会社を利用された場合の企業の対応【藤井　恵介】 <188> 保険アナリストの視点～第三者委員会を絶対視してはいけない【植村　信保】 <189> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <190> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <191> め・て・みみ【中崎　章夫】 <192> 海外レポート～ドイツ保険会社の恒例「不安調査」で、物価高を挙げた市民が最多【草笛　一郎】 <193> め・て・みみ　～ＳＯＭＰＯ、介護関連の新会社設立、健康・介護・老後資金で課題解決支援【中崎　章夫】 <194> 深読み・生保商品考察（７９）がん保険の動向２０２５（１）【森田　直子】 <195> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１４０）同一労働同一賃金ガイドラインが改正になります【藤井　恵介】 <196> 損保ジャパンとＭ＆Ａキャピタルパートナーズ医業承継コンサルティングサービスに関する協業開始のお知らせ【損保ジャパン】 <197> 中堅中小企業向け脱炭素経営支援サービス始動！電気代削減ポテンシャルを１分で診断完了！電気ＡＩ診断『デンキチェック』の展開【損保ジャパン】 <198> 生命保険ビジネスの「みらい」展望（１）デジタル時代の新たな価値創造【岸　　和良】 <199> お客様に寄り添うための、認知症の基本知識（８）睡眠の質と量を高める工夫で、認知症の発症リスクが減る！【糸藤　友子】 <200> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１１８）～解雇が無効になった場合の復職～【藤井　恵介】 <201> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４２５）　「２０２４事務年度　金融行政方針」を踏まえた保険代理店の態勢上の留意点【吉田　桂公】 <202> 【め・て・みみ】東京海上日動、生成ＡＩ活用の営業支援ツールを開発【中崎　章夫】 <203> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１８０）なぜスタッフは“言われないとやらない”のか？【安東　邦彦】 <204> め・て・みみ～東京海上日動、熱中症も補償のネット完結型傷害保険販売開始へ【中崎　章夫】 <205> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２０３）「データの利活用とデータの品質」【行木　　隆】 <206> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（３３）あたらしい保険をつくるハッカソン「ホケンノカタチ」【温水　淳一】 <207> 保険アナリストの視点～ＭＳＩとＡＤＩの合併【植村　信保】 <208> 【め・て・みみ】損保も企業リスクマネージャー養成に本腰【中崎　章夫】 <209> 海外レポート～英国保険協会、高層住宅向け再保険ファシリティーの成果を強調【熊谷　徹】 <210> 【め・て・みみ】こくみん共済がＣＸ向上へ【中崎　章夫】 <211> 生命保険ビジネスの「みらい」展望（９）テクノロジーが変える保険業務の未来 ―人とデジタルの共生を目指して【岸　　和良】 <212> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <213> 「日本と地球低軌道を繋ぐエコシステム構築-宇宙往還機Dream Chaser®の大分空港着陸に向けて-」が、第7回日本オープンイノベーション大賞「選考委員会特別賞」を受賞【東京海上日動】 <214> 日本一元気で明るい代理店を目指して（２０５）５年後のありたい姿【宮地　幸江】 <215> ホケンの知らない世界（３）【毎床　慶子】 <216> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１７０）社員を走らせ続けるリスクとは【安東　邦彦】 <217> 人生１００年時代における民間保険の役割（９９）厚労省、加熱式たばこと健康リスクで最新研究成果【村上　賢二】 <218> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <219> 新しい時代とリスク（８７）生成ＡＩと損害保険業について【大羽　宏一】 <220> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（５０）保険を学ぶ時代から、リスクを再設計する時代へ【温水　淳一】 <221> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <222> 【め・て・みみ】どんな代理店経営モデルを目指すのか【中崎　章夫】 <223> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <224> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <225> DRS Groupとの戦略的パートナーシップ契約締結〜世界最高水準の技術を活用した、雹災害時の迅速な車両修理プラットフォームの共創〜【損保ジャパン】 <226> 【海外レポート】２０２４年上半期に、ドイツの気象災害で多額の支払保険金　　【草笛　一郎】 <227> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <228> 深読み・生保商品考察（８４）がん検診で要精密検査になった時、検査費用をサポートする保険【森田　直子】 <229> 生体データを活用したフォークリフト事故抑制プログラムの開発～実証実験で有効性を確認、サービス化へ～【損保ジャパン】 <230> つくる・かわる・ずっとつづける（２２７）自動継続・オンライン更新時代とダイレクト化の中で問われる代理店の価値【葭谷　広行】 <231> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（９７）生命保険業界でおきてしまった事と今後の規制について【鈴木由紀子】 <232> 海外レポート　～ドイツの政府助成型個人年金保険は成功するか？【草笛　一郎】 <233> ＨＩＫＥＳＨＩＤＮＡ２０３０Ｐｒｏｊｅｃｔ始動【損保ジャパン】 <234> さいたま市みんなのアプリを活用した市民のWell-being向上を共に目指す連携協定の締結～市民アプリを基盤とした地域共創モデルの構築～【損保ジャパン】 <235> お知らせ自動車保険のお客さま向け「雹災アラートサービス」の実証実験を開始【損保ジャパン】 <236> つくる・かわる・ずっとつづける（２２６）祥事ゼロという理想と、現場という現実【葭谷　広行】 <237> め・て・みみ　～企業、損保の両者に、守りから攻めへの転換求めるー企業リスクマネジメントの高度化―第２回検討会議事要旨発表【中崎　章夫】 <238> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（６７）　亡くなっていても手続き可能な控除申告【薮内　祐子】 <239> め・て・みみ～保険事業の再設計、ＡＩ活用、保険・リスクマネジメントの産学連携など多様な視座を提起ーホケンノミライ２０２６【中崎　章夫】 <240> 【め・て・みみ】生保初の組込型保険「めまもりほけん」【中崎　章夫】 <241> 従業員ポケットカードアプリ「こまった！どうするAPP」開発－従業員がこまったときに取るべき行動を示すスマートフォンアプリを開発－【損保ジャパン】 <242> 組織変更・人事異動のお知らせ【損保ジャパン】 <243> 【め・て・みみ】金融庁第２回作業部会で大規模乗合代理店の規制で論議【中崎　章夫】 <244> A Great Place to Work（２９０）客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <245> チームで取り組む事務業務改善（５８）ＤＸの前に必要な“業務の見える化”　その３「業務の流れ」【森田　圭美】 <246> 【め・て・みみ】改正金融サービス提供法の施行と保険代理店への影響　【中崎　章夫】 <247> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <248> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２１２）「情報の非対称性とリスクを見つめ直す時代（３）」【行木　　隆】 <249> チームで取り組む事務業務改善（５４）“２０２６年”のチームで取り組む事務業務改善と見える化【森田　圭美】 <250> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（３５）題〈ＡＳＰと保険情報システム〉とテーマ〈擁壁崩落とＡＩ〉【長　　忠】 <251> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <252> 生成ＡＩを活用した代理店業務品質評価システムのリリース【損保ジャパン】 <253> ＥＶ電欠時の不安を解消「現場駆け付け急速充電サービス」を全国に拡大【損保ジャパン】 <254> 【め・て・みみ】法人向けＧＬＴＤとライザップ体験サービスの融合　【中崎　章夫】 <255> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１３９）「保険会社向けの総合的な監督指針（案）」の背景・趣旨について【風間　利也】 <256> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１３４）失業保険の受給をめぐる「申請サポート」に注意が必要です【藤井　恵介】 <257> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１３７）～代理店業務品質評価を行う業界共通の枠組み（損保協会）～【山本　秀樹】 <258> Makino’s eye（１２５）ＡＩにアジアの損害保険マーケットの分析をしてもらった【牧野　　司】 <259> め・て・みみ　～未曽有の大転換期における守りと攻め【中崎　章夫】 <260> 深読み・生保商品考察（８０）がん保険の動向２０２５（２）【森田　直子】 <261> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <262> 新しい時代とリスク（８０）保険の「逆選択」をどう考えるのか【大羽　宏一】 <263> ５０歳のリスキリングーユカとカズの往復書簡（２）異動の決断と最初の不安【岸　　和良】 <264> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <265> ホケンの知らない世界（２０）ＩＴＣＶeｇａｓ２０２５に見るＡＩの今　「効率化」から「人間拡張」へ【毎床　慶子】 <266> 「生活の知恵としてのＲＭ」（９）　～RM for the Living～（引用：シェイクスピア『ペリクリーズ』小田島雄志訳　白水Ｕブックス）【村田　　稔】 <267> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <268> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（４１）「保険代理店のミライ」を開催します【温水　淳一】 <269> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <270> め・て・みみ～金融庁、監督局再編分離し「資産運用・保険監督局新設」検討へ【中崎　章夫】 <271> 【め・て・みみ】代理店都合の比較推奨販売はダメ【中崎　章夫】 <272> チームで取り組む事務業務改善（４９）　事務担当者への期待と居場所　その６【森田　圭美】 <273> 【め・て・みみ】顧客起点の取引慣行づくり　【中崎　章夫】 <274> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <275> 中小企業のサイバーセキュリティの実際…（６１）クラウドサービスってどう使うの？その４７　広がる便利の落とし穴【佐藤　大偉】 <276> 保険アナリストの視点～自然災害と車両保険【植村　信保】 <277> 品質としてのリスクに関する情報提供【行木　　隆】 <278> 編集後記（中崎）【中崎　章夫（編集後記）】 <279> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４２２）【吉田　桂公】 <280> 深読み・生保商品考察（６９）【森田　直子】 <281> チームで取り組む事務業務改善（３７）【森田　圭美】 <282> 【め・て・みみ】第４回有識者会議で報告書案検討、業界慣行を変える提言【中崎　章夫】 <283> 「トロイラスとクレシダ」で考えるＲＭ（６）【村田　　稔】 <284> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <285> Ｚ世代データサイエンティストのつぶやき（２）【門口　佳奈恵】 <286> 保険、一歩ずつ（１６２）【栗山　泰史】 <287> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <288> イデコ（iDeCo）とインフルエンサー事情（５３）～イデコの変更まとめ【伊藤　糸野】 <289> 生産性１５００万円モデル（７５）　～オンライン１５塾【尾籠　裕之】 <290> A　Great　Place　to　Work（２７１）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <291> 新しい時代とリスク（６４）企業向け保険販売のあり方（その４）【大羽　宏一】 <292> め・て・みみ～がん患者支援にマネックスが生保の買取サービス開始【中崎　章夫】 <293> 【め・て・みみ】生成ＡＩを活用し代理店のＤＸ化をどう進めるか【中崎　章夫】 <294> ビジネス成功を目指す人の顧客価値実践講座（１２）～「珍しい」が差別化戦略の要となる【岸　　和良】 <295> 新しい時代とリスク（６５）　～機能性表示食品「紅麹サプリ」の事案（その２）【大羽　宏一】 <296> 保険、一歩ずつ（１６４）ルールによる「悪弊の退治」【栗山　泰史】 <297> 【め・て・みみ】損保協会長、旧来の業界慣行見直し等信頼回復のため取り組みを発表【中崎　章夫】 <298> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１１９）　～マイナ保険証への移行について～【藤井　恵介】 <299> イデコ（iDeCo）とインフルエンサー事情（５６）　２０２４年のイデコ法改正と社会保険の改正【伊藤　糸野】 <300> ビジネス成功を目指す人の顧客価値実践講座（１４）「社会性を刺激する」が顧客価値を高める【岸　　和良】 <301> 保険アナリストの視点～「お祝い金」がもらえる保険は得なのか【植村　信保】 <302> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（７９）１１月５日はいよいよアメリカ大統領選の日【鈴木由紀子】 <303> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１７３）　「心理的安全性のある組織」と「ぬるま湯組織」の違い【安東　邦彦】 <304> 海外の動き　～ドイツの保険会社が気候変動の影響に関する診断・予測サービスを開始【草笛　一郎】 <305> 【め・て・みみ】第３回損保作業部会、保険仲立人の活用等で議論【中崎　章夫】 <306> 保険アナリストの視点～金融庁が新たな健全性規制の法令案を公表【植村　信保】 <307> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１７４）決算・増収に振り回されない経営【安東　邦彦】 <308> 元公務員の一石】社会保険に強くなる（６９）１２月から本格的な利用が開始されたマイナ保険証【薮内　祐子】 <309> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <310> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <311> 「第1回NIKKEIブルーオーシャン大賞」における「気候変動部門賞」を受賞【東京海上日動】 <312> 「保険屋」から「先生」になったわけ（７８）　「住まいＥＸＰＯ」【小林　俊幸】 <313> 【め・て・みみ】問われる代理店の経営基盤【中崎　章夫】 <314> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <315> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（２３）今月のお題　石油メジャーの再編【長　　忠】 <316> 保険、一歩ずつ（１６９）「慣行（コンダクト）」を廃した後のアンダーライティング（その２）【栗山　泰史】 <317> 海外レポート～ロス大規模火災の支払保険金額をめぐる議論【草笛　一郎】 <318> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <319> https://www.sompo-japan.co.jp/-/media/SJNK/files/news/2024/20241127_1.pdf 【損保ジャパン】 <320> 「ＳＯＭＰＯＡｇｅｎｔＡｃａｄｅｍｙ」の開講～代理店特性やレベルに応じた体系的な保険募集人育成プログラムの提供開始～【損保ジャパン】 <321> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <322> ホケンの知らない世界（１２）進化するデジタルチャネルの保険販売　変わる顧客体験と未来展望【毎床　慶子】 <323> め・て・みみ～保険のサービス化と代理店の機能分化【中崎　章夫】 <324> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１２４）２０２５年４月からの育児介護休業法の改正【藤井　恵介】 <325> 保険、一歩ずつ（１７０）「慣行（コンダクト）」を廃した後のアンダーライティング（その３）【栗山　泰史】 <326> 森を見る視点（２７）ＤＥＩとアンコンシャス・バイアス～Japan Fintech Week ２０２５より～【森田　直子】 <327> 生産性１５００万円モデル（８３）代理店の営業時間と営業力【尾籠　裕之】 <328> 【め・て・みみ】ミライは異業種共創によりホケン＋ヒホケン【中崎　章夫】 <329> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <330> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（８４）個人保険の加入促進はできていますか？【鈴木由紀子】 <331> め・て・みみ～これからどうなる代理店制損保の進路【中崎　章夫】 <332> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <333> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４３３）生命保険協会「営業職員チャネルのコンプライアンス・リスク管理態勢の更なる高度化にかかる着眼点」（令和７年４月１８日）の概説（その１）【吉田　桂公】 <334> 海外レポート～ドイツ損保業界が全ての建物保険で洪水危険をカバーへ【草笛　一郎】 <335> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（７４）会保険における２つの年収の壁【薮内　祐子】 <336> A Great Place to Work（２８１）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <337> ～プレコンセプションケア領域での企業向けサービス～不妊治療等と仕事の両立を支援するＷｈｏｄｏ整場（フウドセイバー）で株式会社池田泉州銀行のDE&I推進施策「からだサポート」を支援開始【住友生命】 <338> 2024年度決算（案）のお知らせ【住友生命】 <339> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（７５）２０２５年１２月の年末調整から適用される税制改正【薮内　祐子】 <340> お客様に寄り添うための、認知症の基本知識（１）【糸藤　友子】 <341> ホケンの知らない世界（１６）　ＩＴＣＡｓｉａ２０２５に見る保険イノベーションの現在地　テクノロジーと共感の融合へ【毎床　慶子】 <342> 海外レポート～ドイツ保険協会、法人税などの引き下げ加速を要望【草笛　一郎】 <343> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <344> 読書トライアスロン（１７２）　歩く、ということ【田村　　薫】 <345> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（７６）学生アルバイトの社会保険の扶養基準が年収１５０万円まで拡大【薮内　祐子】 <346> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（３９）「１００人カイギ」とは？ー弱い紐帯の強みー【温水　淳一】 <347> ホケンの知らない世界（１７）　保険業界の“ブランディング”とは？ー「知らない・見えない世界から、見える・知りたい・入りたい業界」へ【森田　大地】 <348> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <349> お客様に寄り添うための、認知症の基本知識（３）【糸藤　友子】 <350> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１８３）なぜ、社員は新たな仕事を拒否するのか？【安東　邦彦】 <351> 保険、一歩ずつ（１７６）「世界」での「非常識」を正す「第三の大改革」【栗山　泰史】 <352> 海外レポート～欧州保険会社の経営戦略と気候変動リスク【草笛　一郎】 <353> Makino’s eye（１２２）損保講座初の珍事～野外講義中に蜂に襲われる！？【牧野　　司】 <354> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１３５）損保協会が策定した便宜供与適正化ガイドラインの基本的な考え方【風間　利也】 <355> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（７９）２０２５年１０月１日に始まった「教育訓練休暇給付金制度」でキャリアアップを！【薮内　祐子】 <356> 保険、一歩ずつ（１７８）これから公表される「監督指針」はどうなるか【栗山　泰史】 <357> ■１１月２０日『保険代理店向けセミナー（オンライン）』案内【おしらせ】 <358> Makino’s eye（１２４）創造力のシンギュラリティ【牧野　　司】 <359> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（４３）ＡＩエージェントが保険営業を変える日【温水　淳一】 <360> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <361> つくる・かわる・ずっとつづける（２２２）準専属代理店の未来【葭谷　広行】 <362> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１８６）リーダー選びで失敗しない方法【安東　邦彦】 <363> 社員の「仕事と介護の両立」を支援する新制度を導入～「介護態勢構築応援金」と「ライフサポート休暇」で早期の態勢整備と柔軟な働き方を後押し～【東京海上日動】 <364> 保険、一歩ずつ（１７９）「小であっても強い」代理店は存在する【栗山　泰史】 <365> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <366> 日本一元気で明るい代理店を目指して（２１５）「保険を売る」から「安心を一緒に確認する」営業へ【宮地　幸江】 <367> め・て・みみ～定期的な保険最適化、リスクコンサルを要望―中小企業リスク意識・対策実態調査結果【中崎　章夫】 <368> つくる・かわる・ずっとつづける（２２３）保険会社と代理店の役割分担　「補償の前後」を誰が担うのか【葭谷　広行】 <369> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１８７）社員の「自分ならできる」が、組織を動かす！【安東　邦彦】 <370> め・て・みみ～エーオン、日本で保険ブローカー進出ー革新的なハイブリッド型ブローカー・代理店モデルを展開へ【中崎　章夫】 <371> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <372> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <373> 読書トライアスロン（１７９）　社員が辞める【田村　　薫】 <374> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（８３）２０２５年度税制改正の注意点【薮内　祐子】 <375> Makino’s eye（１２７）そのアルバム、捨てないで！【牧野　　司】 <376> 生産性１５００万円モデル（９４）生産性１５００万円モデル進展の差【尾籠　裕之】 <377> 新しい時代とリスク（８３）ＡＩ（人工知能）と保険業界【大羽　宏一】 <378> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <379> リスクにクスリ～妙薬はシェイクスピア～（２）海外渡航リスクと海外旅行傷害保険【村田　　稔】 <380> つくる・かわる・ずっとつづける（２２５）「チームみらい」大躍進の衝撃【葭谷　広行】 <381> 人生１００年時代における民間保険の役割（９５）ｉＰＳ細胞由来の再生医療実用化・高額化と民間保険の活用【村上　賢二】 <382> め・て・みみ～ＩＴＣＡｇｅｎＴｓＪＡＰＡＮ、代理店の進化と競争戦略【中崎　章夫】 <383> チームで取り組む事務業務改善（５５）改善に取り組む現場で見えた「チームで進める改善」の力【森田　圭美】 <384> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２１３）災害は未来を前倒しでやってくる【行木　　隆】 <385> 日本一元気で明るい代理店を目指して（２１８）感謝の先にあった成果【宮地　幸江】 <386> ホケンの知らない世界（２５）【保険代理店の生存戦略】ＩＴＣ Agents Japan ２０２６で見えた、選ばれるための「独自のズレ」とは？【森田　大地】 <387> め・て・みみ～企業市場健全化に共同保険引受スタンス転換【中崎　章夫】 <388> 満期システムよもやま話（１）代理店にとって満期業務とは【尾籠　裕之】 <389> 保険アナリストの視点　～日本の生保経営【植村　信保】 <390> 「リスクにクスリ～妙薬はシェイクスピア～」（４）賢者のわきまえと経営リスクの軽減策【村田　　稔】 <391> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（４８）動き出した「企業リスクマネジメント」ー制度改革と産学連携で人材育成はどう進むのか【温水　淳一】 <392> 編集後記とアクセスランキング【森田　直子（編集後記）】 <393> お客様に寄り添うための、認知症の基本知識（１１）　知的で文化的な趣味を持つことは、認知機能の維持に有効【糸藤　友子】 <394> ～健康・生活習慣と熱中症の関係性が明らかに～「熱中症白書」最新結果を日本衛生学会で発表【住友生命】 <395> 編集後記とランキング【森田　直子（編集後記）】 <396> 「保険屋」から「先生」になったわけ（８６）第二創業 ― 浜松駅の家康公と、アクトタワー２６階から始まる新たな挑戦【小林　俊幸】 <397> 当社の業務委託先における第三者からのサイバー攻撃による不正アクセス被害について【損保ジャパン】 <398> 中小企業のサイバーセキュリティの実際…（６７）クラウドサービスってどう使うの？その５３　パスワード保存の落とし穴【佐藤　大偉】 <399> つくる・かわる・ずっとつづける（２２８）代理店版スマートシュリンク【葭谷　広行】 <400> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１９２）～“身内経営”から“理念経営”へ進化するために～【安東　邦彦】 <401> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（８７）「税額控除」と「現金給付」を組み合わせる仕組み『給付付き税額控除』【薮内　祐子】 <402> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（９９）インフレと生命保険【鈴木由紀子】 <403> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１９３）～社長の前だけ「良い顔」をする若手のホープに現れる組織の歪みとは？～【安東　邦彦】 <404> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（４２）生成ＡＩは「ＡＩエージェント」の時代へ【温水　淳一】 <405> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２０６）これからの顧客本位の業務運営の徹底（２）【行木　　隆】 <406> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <407> つくる・かわる・ずっとつづける（２１２）一流を目指そう！【葭谷　広行】 <408> A　Great　Place　to　Work（２８４）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <409> 2025年オリコン顧客満足度®調査総合保障保険 (FP評価)で健康増進型保険“住友生命「Vitality」”が２年連続第１位を獲得【住友生命】 <410> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <411> 生活の知恵としてのＲＭ（１０）　～RM for the Living～【村田　　稔】 <412> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１２３）～２０２５年４月に育児休業関連の給付が新設されます～その２～【藤井　恵介】 <413> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <414> 新刊紹介『図説損害保険流通ビジネス』【おしらせ】 <415> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（８７）年金制度改正法案と生保提案【鈴木由紀子】 <416> つくる・かわる・ずっとつづける（２１７）保険募集人がＡＩに置き換わる？【葭谷　広行】 <417> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <418> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１３０）３月７日国会上程の保険業法一部改正案のポイント【山本　秀樹】 <419> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <420> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（９５）在職老齢年金の見直しで手取りが増える層へのアプローチ【鈴木由紀子】 <421> 人生１００年時代における民間保険の役割（８７）２０２５年の薬価改定、創薬力に与える影響、ドラッグロス・ラグの発生、民間保険への期待【村上　賢二】 <422> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１８９）「ギャンブル採用」していませんか？【安東　邦彦】 <423> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <424> ～“わからない”を、“あんしん”に変える。～保険なんでもポータルサイト「HOKENO（ホケノ）」の提供開始【東京海上日動】 <425> 日本一元気で明るい代理店を目指して（２０１）会社の福利厚生メニュー【宮地　幸江】 <426> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <427> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（３２）お題〈株式手数料自由化〉とテーマ〈みらいまる見え政治資金〉【長　　忠】 <428> A　Great　Place　to　Work（２８０）　顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <429> 読書トライアスロン（１６４）あなたの会社の会議はちゃんと進んでいますか？【田村　　薫】 <430> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <431> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１２１）保険募集人を雇用する【藤井　恵介】 <432> 業務改善計画の進捗および改善状況について（その５）【東京海上日動】 <433> 森を見る視点（２４）社会保険と生命保険の課題（２）～公的介護保険を学ぶコツと介護保険の役目～【森田　直子】 <434> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（３６）お題〈定期借家権〉とテーマ〈確定申告とＡＩ〉【長　　忠】 <435> 保険業界少数の法則（１１４）ーＷＹＳＩＡＴＩー【齋藤　真衡】 <436> 新しい時代とリスク（７３）不可解なトランプ関税への対処【大羽　宏一】 <437> 海外レポート～運用ポートフォリオの脱炭素化を進めるドイツ保険業界【草笛　一郎】 <438> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <439> 海外レポート～気候変動の爪痕・英国の財物保険の支払保険金が過去最高に【草笛　一郎】 <440> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４３５）健全な企業文化の醸成及びコンダクト・リスク管理態勢に関する対話結果レポート」の概説（その１）【吉田　桂公】 <441> 編集後記とランキング【森田　直子（編集後記）】 <442> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <443> 読書トライアスロン（１８１）保険代理店というビジネスモデルから抜け出す【田村　　薫】 <444> Makino’s eye（１２８）ホイアンと洪水と保険【牧野　　司】 <445> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１６９）【安東　邦彦】 <446> 育児休業制度の利用を促進する育児休業サポート手当に対する補償提供の開始【東京海上日動】 <447> 【国内初】「緊急銃猟時補償費用保険」の開発～クマ出没による人的被害の深刻化に対応～【東京海上日動】 <448> 生産性１５００万円モデル（９５）満期システム【尾籠　裕之】 <449> 新刊紹介『保険ビジネス』植村信保著【おしらせ】 <450> 「生活の知恵としてのＲＭ」（７）天の星々の怒りが起きた際の備え【村田　　稔】 <451> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <452> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（８０）令和７年度税制改正により「１０３万円の壁」が実質１２３万円まで拡大【薮内　祐子】 <453> 「リスクにクスリ～妙薬はシェイクスピア～」（６）投資詐欺対策としての商談内容の記録化【村田　　稔】 <454> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <455> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１４１）法令等遵守責任者と法令等遵守統括責任者の役割について【風間　利也】 <456> 【め・て・みみ】中途採用と損保の組織風土転換【中崎　章夫】 <457> 保険アナリストの視点～日本アクチュアリー会の年次大会【植村　信保】 <458> つくる・かわる・ずっとつづける（２１９）プロ代理店に訪れた好機【葭谷　広行】 <459> 新しい時代とリスク（８４）「防災庁」設置が閣議決定されました【大羽　宏一】 <460> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <461> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１４４）～改正（ハ方式廃止）後に求められる顧客対応～【山本　秀樹】 <462> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <463> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <464> 生産性１５００万円モデル（７６）～生産性１５００万円モデル（１５（イチゴー）モデル）の進展状況【尾籠　裕之】 <465> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１３１）「保険会社向けの総合的な監督指針」の一部改正（案）【風間　利也】 <466> 【め・て・みみ】第１回金融審損保作業部会開催、大規模店規制や仲立人活用など議論【中崎　章夫】 <467> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <468> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１３０）～スマートフォンでマイナ保険証～【藤井　恵介】 <469> A　Great　Place　to　Work（２８７）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <470> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１７２）新人教育を成功させる２つのポイント【安東　邦彦】 <471> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（８０）　生保の医療保険と損保の実損填補系医療保険について【鈴木由紀子】 <472> 「トロイラスとクレシダ」で考えるＲＭ（９）成功の裏表【村田　　稔】 <473> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１７５）研修生制度の廃止が迫る中、若手人材の定着率を考える【安東　邦彦】 <474> 生産性１５００万円モデル（８４）正データと副データ【尾籠　裕之】 <475> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <476> お客様に寄り添うための、認知症の基本知識（６）【糸藤　友子】 <477> Makino’s eye（１３１）神戸・大阪代協講演「ＡＩ全盛の時代にこそ求められる『一流代理店の人間力』」【牧野　　司】 <478> 生産性１５００万円モデル（８１）対応履歴の威力【尾籠　裕之】 <479> つくる・かわる・ずっとつづける（２０６）アナログ社会への郷愁と厳しい現実【葭谷　広行】 <480> 編集後記とアクセスランキング【森田　直子（編集後記）】 <481> 日本一元気で明るい代理店を目指して（２００）私の志事の原点のファンづくり【宮地　幸江】 <482> 読書トライアスロン（１８１）習慣こそが最強の武器？【田村　　薫】 <483> つくる・かわる・ずっとつづける（２１１）Fit to Standardという考え方【葭谷　広行】 <484> 日本旅行と損保ジャパンが宇宙ビジネスに関わる協業開始～日本旅行１２０周年プロジェクトへパートナーとして参画【損保ジャパン】 <485> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <486> 保険、一歩ずつ（１８３）「顧客本位の業務運営の原則」を巡る変遷【栗山　泰史】 <487> 「保険屋」から「先生」になったわけ（８１）高校野球から学ぶ組織論：プロローグ【小林　俊幸】 <488> ビッグモーター社による一連の不正事案に関するお客さまへの当社の対応（その８）【損保ジャパン】 <489> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１２２）　有識者会議における「企業内代理店」の今後について【山本　秀樹】 <490> 食品ロスの削減に向けたフードバンク向け専用保険の提供開始【損保ジャパン】 <491> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（８５）在職老齢年金の支給停止額が令和８年４月から６５万円へ引き上げ【薮内　祐子】 <492> 海外レポート【草笛　一郎】 <493> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <494> 最近話題となるリスクとリスク対策について（１９３）これからの顧客本位の業務運営の徹底（１）【行木　　隆】 <495> 満期システムよもやま話（３）２０１０年代保険会社の代理店業務支援プロジェクト【尾籠　裕之】 <496> 住友生命保険相互会社とカラダノートが資本業務提携〜少子化のラストチャンスに、共育て支援を通じて社会のウェルビーイングを共創〜【住友生命】 <497> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１４２）～基本的なセキュリティ対策～【山本　秀樹】 <498> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <499> 新しい時代とリスク（８５）製造物責任法の施行から３０年【大羽　宏一】 <500> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４４０）保険会社の保険代理店に対する過度の便宜供与の防止への対応（その１）【吉田　桂公】 <501> Ｚ世代データサイエンティストのつぶやき　（１）【門口　佳奈恵】 <502> め・て・みみ　～識者会議報告書が今後のプロ代理店に及ぼす影響【中崎　章夫】 <503> 編集後記（中崎）【中崎　章夫（編集後記）】 <504> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <505> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <506> 住友生命子育て支援事業第18回「未来を強くする子育てプロジェクト」募集開始【住友生命】 <507> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１９１）歩合制の光と影－見落としがちな副作用【安東　邦彦】 <508> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <509> 【め・て・みみ】サイバーリスクでモニタリングサービスを提供【中崎　章夫】 <510> 業務改善計画の進捗および改善状況について（その３）【東京海上日動】 <511> A　Great　Place　to　Work（２７６）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <512> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２０７）「これからの顧客本位の業務運営の徹底（３）」【行木　　隆】 <513> 保険アナリストの視点　～ＩＦＲＳの導入【植村　信保】 <514> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１２６）乗合代理店における比較推奨販売の適正化【山本　秀樹】 <515> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（２７）日本でも普及するか？「生命保険の買取」【温水　淳一】 <516> 人生１００年時代における民間保険の役割（８８）“先進医療Ａ”と“標準治療終了前”ーがんゲノムプロファイリング検査【村上　賢二】 <517> 保険アナリストの視点～著者が語る『保険ビジネス』【植村　信保】 <518> 最近話題となるリスクとリスク対策について（１９８）　保険代理店のＢＣＰと運用【行木　　隆】 <519> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <520> ５０歳のリスキリング－ユカとカズの往復書簡（３）デジタルの言葉がわからない【岸　　和良】 <521> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１３８）～マイカー通勤手当の非課税限度額が改正されました～【藤井　恵介】 <522> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（４４）募集コンプライアンス×生成ＡＩのミライ（前編）【温水　淳一】 <523> 新しい時代とリスク（８１）高齢化社会における金融商品の販売リスクについて【大羽　宏一】 <524> 生産性１５００万円モデル（７７）電話募集を正当に評価しよう【尾籠　裕之】 <525> ＮｅＵ主催無料ウェビナー　なぜ高齢ドライバーの事故は減らないのか？【おしらせ】 <526> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <527> 「生活の知恵としてのＲＭ」（１２）【村田　　稔】 <528> お客様に寄り添うための、認知症の基本知識（７）「腸がよくなると、脳がよくなる!? 腸活は認知症予防に」【糸藤　友子】 <529> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <530> 「保険屋」から「先生」になったわけ（８２）ライフプランに欠かせない『返報性の法則』【小林　俊幸】 <531> チームで取り組む事務業務改善（５０）事務担当者への期待と居場所　その７【森田　圭美】 <532> 2024年度第２四半期報告【住友生命】 <533> ホケンの知らない世界（６）若者の間で蔓延る「保険不要論」に迫る【毎床　慶子】 <534> つくる・かわる・ずっとつづける（２０７）　企業の魅力と価値【葭谷　広行】 <535> 日本一元気で明るい代理店を目指して（２０３）　小集団仲間の存在【宮地　幸江】 <536> 保険アナリストの視点　～大手損保グループの決算資料から【植村　信保】 <537> 「保険屋」から「先生」になったわけ（７４）【小林　俊幸】 <538> リスクにクスリ～妙薬はシェイクスピア～（５）「正しくあれ、怖れるな」経営判断の基軸【村田　　稔】 <539> 損害保険ジャパンと不登校支援センター、業務提携契約を締結～不登校の児童生徒・保護者の孤立や不安解消に向けた新たな支援サービスを提供～【損保ジャパン】 <540> A　Great　Place　to　Work（２９３）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <541> 新しい時代とリスク（７８）賠償責任保険の進展と今後のあり方【大羽　宏一】 <542> 投資よりも低リスク、貯金よりもお金が増える、24時間申込可能投資未経験の若年層を応援する保険「Ｃｈａｋｉｎ(チャキン)」がレベルアップ！【住友生命】 <543> め・て・みみ～保険代理店と生成ＡＩのかかわり【中崎　章夫】 <544> 第36回 2025年の世相を反映した「創作四字熟語」～入選作品50編・みらいのアーティスト賞10編決定～【住友生命】 <545> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <546> 【め・て・みみ】大規模店に対する規制強化の影響とプロ代理店の課題【中崎　章夫】 <547> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <548> お客様に寄り添うための、認知症の基本知識（１２）アルコールの飲みすぎは、認知症の重要な危険因子【糸藤　友子】 <549> 保険アナリストの視点　～損保ＷＧ報告書案が判明【植村　信保】 <550> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（３４）＝お題〈新宿vs渋谷〉とテーマ〈ＣｈａｔＧＰＴ３周年〉＝【長　　忠】 <551> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１２８）金融審「損害保険業等に関する制度等ＷＧ」報告書について【山本　秀樹】 <552> 生産性１５００万円モデル（８０）新規市場開拓【尾籠　裕之】 <553> お客様に寄り添うための、認知症の基本知識（４）今の過ごし方が将来を決める　脳によい生活をチェック【糸藤　友子】 <554> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１２９）社会保険の加入対象の拡大が決定しました【藤井　恵介】 <555> 保険、一歩ずつ（１８０）代理店手数料に関する「協議と合意」の意味するもの【栗山　泰史】 <556> 海外レポート～ドイツの自然災害再保険制度は成功するか？【草笛　一郎】 <557> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（９０）法人向け生命保険のトレンド【鈴木由紀子】 <558> 海外レポート～イラン戦争と英国の旅行中止保険【草笛　一郎】 <559> 「保険屋」から「先生」になったわけ（８４）「２０２７年の火災保険更新ラッシュを、どう迎えるか」【小林　俊幸】 <560> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（８２）おめでとうトランプ氏　日本の報道は相変わらず切り取りばかり【鈴木由紀子】 <561> チームで取り組む事務業務改善（番外編）年のはじめに考えた、事務改善と「すり合わせ」【森田　圭美】 <562> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <563> 小型衛星の通信喪失リスクに備えるソリューションの提供に向けてＳＯＭＰＯとANT61 社がビーコン紹介契約を締結【日本損害保険協会】 <564> 生命保険ビジネスの「みらい」展望（２）顧客体験を再定義する ―生命保険のＤＸは「共創」がキーワード【岸　　和良】 <565> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <566> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <567> 読書トライアスロン（１７８）先祖と経営【田村　　薫】 <568> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１２７）～６月より職場における熱中症対策が強化されます～【藤井　恵介】 <569> ～映画鑑賞・レジャー・体脂肪分解もVitalityにお任せ！～ “住友生命「Vitality」”の特典（リワード）に「Vitalityチョイス特典」が登場【住友生命】 <570> A　Great　Place　to　Work（２８９）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <571> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <572> 2025年3月期第3四半期決算発表について【損保ジャパン】 <573> 海外レポート～大規模ＩＴ障害と保険カバーをめぐる議論【草笛　一郎】 <574> 「リスクにクスリ～妙薬はシェイクスピア～」（１）最悪の事態を想定することはＲＭの基本【村田　　稔】 <575> 複雑性の高い保険領域に特化した照会応答システム「AI Search Pro」を共同開発～照会応答時間を大幅削減し、お客様への新たな価値提供の拡大へ～【東京海上日動】 <576> ～プレコンセプションケア領域での企業向けサービス～不妊治療と仕事の両立を支援するＷｈｏｄｏ整場（フウドセイバー）を株式会社CIJへ提供開始【住友生命】 <577> Makino’s eye（１２１）【カムチャッカ津波の現場より】【牧野　　司】 <578> 人生１００年時代における民間保険の役割（９４）自費診療のがん遺伝子パネル検査【村上　賢二】 <579> 新しい時代とリスク（６８）企業向け保険販売のあり方（その６）【大羽　宏一】 <580> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４３８）　「健全な企業文化の醸成及びコンダクト・リスク管理態勢に関する対話結果レポート」の概説（第４回）【吉田　桂公】 <581> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <582> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１１９）【風間　利也】 <583> ＡＩエージェント時代の消費者と保険会社（４）　バックオフィス革命“同僚を買う”時代に！？人材不足が救われる企画・人事・総務のミライ【猪山　敦嘉】 <584> つくる・かわる・ずっとつづける（２１３）選ばれる保険代理店経営【葭谷　広行】 <585> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <586> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <587> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１７７）営業に再現性をもたせる思考法【安東　邦彦】 <588> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（２８）～東京海上日動が「リバースメンター制度」を導入【温水　淳一】 <589> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <590> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <591> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（２４）今月のお題　新日鉄合併今昔【長　　忠】 <592> 最近話題となるリスクとリスク対策について（１９５）　熱中症に関する警戒アラートと規格　２【行木　　隆】 <593> ～AIを活用した営業職員体制の進化プロジェクト～ AIロールプレイングシステムのレベルアップについて【住友生命】 <594> 読書トライアスロン（１７５）ビジネスを加速させる「性格」【田村　　薫】 <595> チームで取り組む事務業務改善（４４）事務担当者への期待と居場所【森田　圭美】 <596> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（３８）玉島信金の「ソーシャルキャピタル構築」の取り組みに学ぶ【温水　淳一】 <597> 海外レポート～ドイツ保険業界が、一刻も早い連立政権樹立を要求【草笛　一郎】 <598> 【め・て・みみ】保険特化型生成ＡＩのＧＡＩＬ　【中崎　章夫】 <599> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <600> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（４０）今月のお題〈Click＆Mortal〉とテーマ〈鉄鋼業とＡＩ〉【長　　忠】 <601> 保険アナリストの視点　～日本保険学会の全国大会【植村　信保】 <602> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２０１）「健康日本２１（第三次）からみるコミュニティーの可能性」【行木　　隆】 <603> チームで取り組む事務業務改善（５１）事務担当者への期待と居場所　その８【森田　圭美】 <604> チームで取り組む事務業務改善（４１）　人材育成はオンラインｏｒリアル対面？　その８【森田　圭美】 <605> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１３９）～労働保険の電子申請を行ってみませんか？～【藤井　恵介】 <606> 保険アナリストの視点～保険の面倒くささ【植村　信保】 <607> 金融×エフェクチュエーションのミライ　～スピンオフイベントを開催～【温水　淳一】 <608> 日本一元気で明るい代理店を目指して（１９９）働き方改革の進捗報告【宮地　幸江】 <609> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <610> 生産性１５００万円モデル（９０）ＢＳＣとＣＭＭＩ【尾籠　裕之】 <611> 日本一元気で明るい代理店を目指して（２０６）お客様の声＆ＮＰＳ（推奨度）の社内共有【宮地　幸江】 <612> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（３５）続報／あたらしい保険をつくるハッカソン「ホケンノカタチ」【温水　淳一】 <613> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４４２）保険会社の保険代理店に対する過度の便宜供与の防止への対応（その３）【吉田　桂公】 <614> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１７９）なぜ“できない人ほど自信満々”なのか？【安東　邦彦】 <615> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <616> 新しい時代とリスク（７２）保険業法の改正について【大羽　宏一】 <617> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <618> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <619> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <620> 保険、一歩ずつ（１８５）「自己点検チェックシート」への四つの疑問【栗山　泰史】 <621> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <622> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１７８）「教育の必要がない即戦力」は幻想なのか？【安東　邦彦】 <623> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <624> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４２７）　最善利益義務の解説～パブリックコメント結果を踏まえて【吉田　桂公】 <625> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <626> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（６８）２０２５年４月から厳格化される育児休業給付の延長手続き【薮内　祐子】 <627> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（７３）２０２５年４月から始まる「出生後休業支援給付金」【薮内　祐子】 <628> 保険代理店の「ＤＸミライ展望」（４）営業・マーケティングのＤＸ～新規顧客開拓やマーケティングにデジタルの波～【岸　　和良】 <629> 保険、一歩ずつ（１７１）　「慣行（コンダクト）」を廃した後のアンダーライティング（その４）【栗山　泰史】 <630> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <631> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（４０）偶然の出会いが生まれる「フラペン」１日店長体験記【温水　淳一】 <632> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <633> 海外レポート【草笛　一郎】 <634> 日本一元気で明るい代理店を目指して（２１３）体験者からの学び【宮地　幸江】 <635> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２０２）健康日本２１（第三次）からみるコミュニティーの可能性（２）【行木　　隆】 <636> 保険、一歩ずつ（１６６）　「代理店の業務品質」をどう捉えるべきか【栗山　泰史】 <637> Ｚ世代データサイエンティストのつぶやき　（６）　【最終回】生成ＡＩの活用方法と現状【門口　佳奈恵】 <638> 保険業界少数の法則（１０６）　“もうひとつの保険”セカンドライフプランニング【齋藤　真衡】 <639> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１２０）　～１０月に要件が緩和された助成金～【藤井　恵介】 <640> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <641> ５０歳のリスキリングーユカとカズの往復書簡（最終回）手紙が止まったのは、新しい挑戦が前に進み始めたから【岸　　和良】 <642> 日本一元気で明るい代理店を目指して（２１７）　「つながり」が、私をもう一度前へ進ませてくれた【宮地　幸江】 <643> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <644> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１４０）～保険代理店に求められる自己点検～【山本　秀樹】 <645> つくる・かわる・ずっとつづける（２０９）気合と根性、ワクワク感を若者に伝える【葭谷　広行】 <646> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４２３）【吉田　桂公】 <647> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <648> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <649> 続今昔物語　ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（１６）【長　　忠】 <650> お客様に寄り添うための、認知症の基本知識（９）【糸藤　友子】 <651> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <652> 2024年３月期　業績の概要【 AIG損保】 <653> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（３０）保険業界の発展に貢献する篤志家たち【温水　淳一】 <654> 自動車事故連絡システム「ＳＯＭＰＯあんしん事故連絡」の提供開始 ―ＧＰＳ・写真で事故連絡をより簡単・正確に― 【損保ジャパン】 <655> 最近話題となるリスクとリスク対策について（１９６）　第１３回国際保険流通会議【行木　　隆】 <656> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１２４）　２０２４事務年度金融行政方針と保険代理店の留意点【山本　秀樹】 <657> 組織改正・役員人事【住友生命】 <658> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <659> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（８４）２０２６年４月から始まる子ども・子育て支援金制度【薮内　祐子】 <660> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１３６）安全衛生法が改正になり、高齢労働者や個人事業主に対する対応が強化されます【藤井　恵介】 <661> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４４３）比較・推奨規制の改正案の解説（その１）【吉田　桂公】 <662> 営業職員チャネルのコンプライアンス・リスク管理態勢の更なる高度化に向けた取組み状況のご報告(2023年度) 【住友生命】 <663> 海外レポート　～独で洪水保険の付保率は、わずか５４％【草笛　一郎】 <664> 三井住友信託銀行株式会社による「Vitality福利厚生タイプ」の導入について～社員のWell-being向上に向けて～【住友生命】 <665> 保険アナリストの視点～営業速報に見る自動車保険の動向【植村　信保】 <666> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４２６）「『損害保険業の構造的課題と競争のあり方に関する有識者会議』報告書」公表後の動向と保険代理店への影響【吉田　桂公】 <667> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <668> 「保険屋」から「先生」になったわけ（８５）老後資金とリフォームはセットで考える時代に【小林　俊幸】 <669> 「リスクにクスリ～妙薬はシェイクスピア～」（３）事業承継と表明保証保険（Ｍ＆Ａ保険）【村田　　稔】 <670> Makino’s eye（１０７）【牧野　　司】 <671> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（４７）「企業リスクマネジメント」のミライ　――産学連携で描く保険学の次のかたち（後編）【温水　淳一】 <672> A　Great　Place　to　Work（２９１）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <673> 編集後期と先週のアクセスランキング【森田　直子（編集後記）】 <674> お客様に寄り添うための、認知症の基本知識（１０）料理は認知機能をアップさせる！外食より自炊で脳はよく働く【糸藤　友子】 <675> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（９６）金利が戻ってきた世界に要注意【鈴木由紀子】 <676> 編集後記（森田）【森田　直子（編集後記）】 <677> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１９０）経営者の視点」をどう育てる？【安東　邦彦】 <678> め・て・みみ【中崎　章夫】 <679> 人生１００年時代における民間保険の役割（７８）アドバンス・ケア・プランニング（ＡＣＰ）【村上　賢二】 <680> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（７８）米大統領選の行方と自民党総裁選の結果で起きうること【鈴木由紀子】 <681> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <682> 新しい時代とリスク（６６）企業向け保険販売のあり方（その５）【大羽　宏一】 <683> 最近話題となるリスクとリスク対策について（１９６）規格の持つ意味を理解した有効活用【行木　　隆】 <684> 「『大阪Vitalityチャレンジ』プロジェクトレポート」の公表について【住友生命】 <685> 「健康経営優良法人2026（大規模法人部門）～ホワイト500～」に９年連続で認定【住友生命】 <686> 「住友生命グループ中期経営計画2028」策定について【住友生命】 <687> ～情報・機能・コンテンツの一元化で企業主導の健康施策を強化～ Vitality福利厚生タイプ総合プラットフォームを提供開始【住友生命】 <688> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（３７）お題〈e-groups〉とテーマ〈ロボット３原則とＡＩ〉【長　　忠】 <689> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１３７）４月から在職老齢年金支給停止の基準額が「６５万円」に変わります【藤井　恵介】 <690> 「保険屋」から「先生」になったわけ（７６）　ＲＥＢＯＲＮ【小林　俊幸】 <691> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <692> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <693> 編集後記とアクセスランキング【森田　直子（編集後記）】 <694> Makino’s eye（１２９）絶滅しちゃいけないんですか？【牧野　　司】 <695> 保険、一歩ずつ（１６１）【栗山　泰史】 <696> 編集後記とアクセスランキング【森田　直子（編集後記）】 <697> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（６３）【薮内　祐子】 <698> 日本一元気で明るい代理店を目指して（２１９）祝！支店初、生保目標挙績達成【宮地　幸江】 <699> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１１５）【藤井　恵介】 <700> 営業職員育成の変革に向けたAI顧客情報管理システム導入について【住友生命】 <701> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <702> 「３大疾病ＰＬＵＳＡＬＩＶＥ」の発売等について【住友生命】 <703> ホケンの知らない世界（２６）１８歳の価値観が問いかける、これからの「信頼」と「保険」【毎床　慶子】 <704> 生産設備等のAI化の最前線超音波音響センサー＆クラウド分析のトライアル実証評価サービスを開始【損保ジャパン】 <705> 日本動産鑑定との業務提携による陸上養殖保険引受けスキームの構築～社会課題解決に資する新たな価値の創造～【損保ジャパン】 <706> 出向者による情報漏えいに関するお詫び【東京海上日動】 <707> ロジスティードとＳＯＭＰＯ AIドラレコ動画解析による安全運転教育コンテンツ配信サービスの提供開始【損保ジャパン】 <708> 「がん治療と仕事の両立支援プラン」の販売開始【東京海上日動】 <709> 山梨県山梨市において Vitality を活用した連携事業を開始～地域住民の行動変容事業「Vitality やまなしシティウォーク」スタート～【住友生命】 <710> 地域住民の行動変容事業地方創生プロジェクト「四国お遍路 Vitality ウォーク」を開始【住友生命】 <711> 住友生命日本円ステーブルコイン『JPYC』に出資【住友生命】 <712> 人生１００年時代における民間保険の役割（７４）【村上　賢二】 <713> 投資未経験の若年層を応援する保険「Ｃｈａｋｉｎチャキン」の満期時の受取率を109.3％へ引上げ【住友生命】 <714> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <715> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（３８）お題〈首都機能移転〉とテーマ〈中学受験とＡＩ〉【長　　忠】 <716> 業務改善計画の進捗および改善状況について（その２）【東京海上日動】 <717> 「HDI格付けベンチマーク」 4年連続で最高評価の『三つ星』を獲得～「問合せ窓口」「Webサポート」のダブル受賞～【東京海上日動】 <718> Makino’s eye（１１０）When you wish upon AI、Your Dream Comes True? 【牧野　　司】 <719> 森を見る視点（２３）社会保険と生命保険の課題（１）～募集人の社会保険の知識レベルの現状【森田　直子】 <720> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <721> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <722> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（６６）非課税世帯が利用できる国民健康保険や後期高齢者医療保険の軽減制度【薮内　祐子】 <723> 続今昔物語　ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（１８）今月のお題　２１世紀のネット社会【長　　忠】 <724> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <725> 人生１００年時代における民間保険の役割（７７）プログラム医療機器（ＳａＭＤ）【村上　賢二】 <726> 編集後記（森田）【森田　直子（編集後記）】 <727> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <728> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２１５）コストから戦略的投資への転換【行木　　隆】 <729> 「トロイラスとクレシダ」で考えるＲＭ（８）　リーダーと言行一致【村田　　稔】 <730> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <731> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <732> 損保ジャパンと AI 教習所、「運転の人間ドック」構想の実現を目指して共同研究を開始【損保ジャパン】 <733> GHG排出量を衛星画像で解析するMomentick社との実証実験の開始【損保ジャパン】 <734> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（９８）共同親権が及ぼす生命保険への影響【鈴木由紀子】 <735> 【め・て・みみ】商品・価格での競争風土の確立なるか【中崎　章夫】 <736> 世界銀行グループ・国際金融公社と連携した開発途上国のインフラ開発等における資金ギャップ解消の取り組み【東京海上日動】 <737> 企業のリスクマネージャーを養成するための人材育成研修サービス～TMリスクマネジメントアカデミーの開講～【東京海上日動】 <738> 読書トライアスロン（１６９）スティーブ・ジョブズもやっていたスピーチ前の準備【田村　　薫】 <739> 役員、理事およびディパートメントヘッドに関する人事異動のお知らせ【東京海上日動】 <740> 障害のある方等の外出をサポートするスマートサービスの実証事業における遠隔サポートサービス「アイコサポート」の提供および事業協力について【損保ジャパン】 <741> チームで取り組む事務業務改善（番外編）２０２５年の新入社員に関するリポート＆一考察【森田　圭美】 <742> LINE によるコミュニケーションを活用した水道管凍結被害の軽減に向けた実証実験の開始【損保ジャパン】 <743> LINEによるコミュニケーションを活用した水道管凍結被害の軽減に向けた実証実験の開始【損保ジャパン】 <744> ホケンの知らない世界（２７）リスクマネジメントに『過去の経験』は要らない？『非保険化』が切り拓く新時代【森田　大地】 <745> 中小企業向け脱炭素経営支援コンシェルジュサービスを開始【損保ジャパン】 <746> 業務改善計画の進捗状況（開示事項の経過・2024年11月末時点）【損保ジャパン】 <747> 気候リスクに対する補償をオーダーメイドで提供開始～企業の気候変動への適応を促進する適応ファイナンスの取組み～【損保ジャパン】 <748> 災害に強い社会づくりに向けた新たな寄付プログラムの開始～お取引先の皆さまへの祝花・祝電に代えて寄付を実施します～【損保ジャパン】 <749> サイバー保険契約者向け「海外拠点リスク管理支援サービス」の提供開始～リスク可視化によりグループ会社全体でのセキュリティ強化を支援～【損保ジャパン】 <750> 自動車保険契約者向けＥＶ電欠時「現場駆け付け急速充電サービス」の提供開始【損保ジャパン】 <751> 学校等への「受験料返還サポート保険（インフルエンザ罹患時用）」の提供を開始【損保ジャパン】 <752> 【国内初】損害保険会社向けのレンタカー手配プラットフォームを構築【損保ジャパン】 <753> タクシー事業者向け「安全運転支援ソリューション」の提供開始【損保ジャパン】 <754> 【傷害・医療保険】寄付金連動型の地域貢献保険（ご当地保険）の展開【損保ジャパン】 <755> 「SUMISEI-ALM 投資事業有限責任組合」への投資について～国内新興プライベート・エクイティファンドへ投資を行うファンドオブファンズ～【住友生命】 <756> 健康増進型保険“住友生命「Vitality」累計200万件突破！【住友生命】 <757> 月々100円から加入できる日本初の「コロナ治療薬お見舞い金」を「PayPayほけん」専用商品として提供開始【住友生命】 <758> 内閣府主催第７回日本オープンイノベーション大賞「スポーツ庁長官賞」を受賞【住友生命】 <759> スミセイ「わが家の防災アンケート」2025 ～７割超が2024年の災害の影響で防災意識が向上、年間の防災対策費も大幅増加～【住友生命】 <760> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <761> 生活の知恵としてのＲＭ（２）ビジネスの世界での口約束のリスクと契約書【村田　　稔】 <762> 人生１００年時代における民間保険の役割（９８）老後の住まい選びと医師の地域偏在を考える４つの重要指標【村上　賢二】 <763> 生命保険ビジネスの「みらい」展望（６）デジタルで売るということ ―新しい保険販売のかたち【岸　　和良】 <764> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（７２）２０２５年度から支給率が低下する高年齢雇用継続給付【薮内　祐子】 <765> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４３１）不祥事件該当性の判断基準【吉田　桂公】 <766> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <767> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（３９）お題〈パラサイト・エージェント〉とテーマ〈介護とＡＩ〉【長　　忠】 <768> Makino’s eye（１１６）人前であがらない、たった一つの方法【牧野　　司】 <769> チームで取り組む事務業務改善（４５）事務担当者への期待と居場所　その２【森田　圭美】 <770> 生命保険ビジネスの「みらい」展望（８）暮らしに溶け込む保険へ ―組み込み型保険が創る新しい価値【岸　　和良】 <771> 読書トライアスロン（１６９）お客様の断り文句の裏の本音【田村　　薫】 <772> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１２９）顧客の最善の利益提供（誠実公正義務）に関する論点整理【風間　利也】 <773> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２００）　世界防災フォーラム【行木　　隆】 <774> A　Great　Place　to　Work（２７９）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <775> Makino’s eye（１１５）なぜ彼らはあんなに声がでかいのか？【牧野　　司】 <776> イデコ（iDeCo）とインフルエンサー事情（６０最終回）イデコから始まる資産形成【伊藤　糸野】 <777> 人生１００年時代における民間保険の役割（８４）国の医師偏在対策に対する基本的考え方と具体的な取組み【村上　賢二】 <778> 森を見る視点（２６）守る側の人になろう【森田　直子】 <779> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１２５）４月から教育訓練を受けると基本手当の給付制限が解除されます【藤井　恵介】 <780> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４３０）ディーラー代理店に対する行政処分の概説【吉田　桂公】 <781> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（７１）健康保険証の代わりとして発行される資格確認書【薮内　祐子】 <782> Makino’s eye（１１７）ＣｈａｔＧＰＴと一緒に「モアナ」を深掘りしてみた【牧野　　司】 <783> ビッグモーター社による一連の不正事案に関するお客さまへの当社の対応（その７）【損保ジャパン】 <784> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１７６）「目標達成の意識の薄い社員」とどう向き合うか？【安東　邦彦】 <785> ホケンの知らない世界（１１）ＩｏＴを活用した保険【奈良　光規】 <786> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <787> 「生活の知恵としてのＲＭ」（４）偽りの見せかけ【村田　　稔】 <788> ホケンの知らない世界（１４）保険業界の魅力再発見！業界アップデートのためのヒント【毎床　慶子】 <789> 【お知らせ】来週4/29、inswatchは休刊となります。再来週5/6は発行します。【森田　直子（編集後記）】 <790> レクリエーション傷害保険・国内旅行総合保険ＷＥＢ申込システムのリリース【損保ジャパン】 <791> 生活の知恵としてのＲＭ（１）～RM for the Living～【村田　　稔】 <792> 金融庁による行政処分（業務改善命令）について【損保ジャパン】 <793> 不登校児童生徒の復学支援および学びの機会確保に向けた「復学支援見舞金補償保険」の販売開始【損保ジャパン】 <794> マイルが貯まるＡＮＡの保険「明日へのつばさ」親介護保険の提供を開始【損保ジャパン】 <795> 個人情報保護委員会および認定個人情報保護団体からの指導【損保ジャパン】 <796> 出向者による情報漏えいに関するお詫び【東京海上日動】 <797> 「カーボンクレジット対応費用保険」の開発【東京海上日動】 <798> 業務改善計画の進捗および改善状況について（その４）【東京海上日動】 <799> 金融庁による業務改善命令の受領について【東京海上日動】 <800> 情報漏えい事案に対する指導について【東京海上日動】 <801> 投資よりも低リスク、貯金よりもお金が増える、24時間申込可能投資未経験の若年層を応援する保険「Ｃｈａｋｉｎ」を発売～「貯金以上、投資未満。」という新しい価値を提供～【住友生命】 <802> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <803> 中小企業のサイバーセキュリティの実際…（５９）クラウドサービスってどう使うの？その４５【佐藤　大偉】 <804> 深読み・生保商品考察（７５）医療保険の動向（１）５年前との違い【森田　直子】 <805> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <806> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <807> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <808> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <809> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <810> チームで取り組む事務業務改善（５７）ＤＸの前に必要な“業務の見える化”　その２【森田　圭美】 <811> チームで取り組む事務業務改善（４６）事務担当者への期待と居場所　その３【森田　圭美】 <812> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１２７）法令等遵守責任者の役割・責任とは【風間　利也】 <813> 生産性１５００万円モデル（８５）ＲＰＡはオタク期を脱したか【尾籠　裕之】 <814> 2025年社長年頭挨拶（役職員向け挨拶要旨）【住友生命】 <815> ～プレコンセプションケア領域での企業向けサービス～不妊治療と仕事の両立を支援するＷｈｏｄｏ整場（フウドセイバー）でエーザイ株式会社のDE＆I施策「DE＆I Days」を支援【住友生命】 <816> 「保険屋」から「先生」になったわけ（８０）経営発表会って、こんなにおもしろい！【小林　俊幸】 <817> ＧｕａｒｄＴｅｃｈ～協業・共創の現場から（３７）コミュニティ型共創フレームワーク「ＥＭＳＡ」で代理店向け内部監査サービスを開発【温水　淳一】 <818> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <819> 「D&I AWARD 2024」において最高評価である「ベストワークプレイス」認定を３年連続で受賞【住友生命】 <820> 株式会社ユカリアへの投資について～個別上場株式への当社初のインパクト投資～【住友生命】 <821> エヌエヌ生命から住友生命への出向者によるお客さま情報漏えいについて【住友生命】 <822> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <823> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（２７）今月のお題　油田と顧客の生涯価値【長　　忠】 <824> 読書トライアスロン（１７１）人を動かすしかけ【田村　　薫】 <825> 深読み・生保商品考察（７６）～医療保険の動向（２）新たな特徴を持つ医療保険商品【森田　直子】 <826> 保険、一歩ずつ（１７３）地域のプロ代理店にとっての保険業法改正【栗山　泰史】 <827> 海外レポート～気候変動でドイツに保険関連の巨額の経済損害？【草笛　一郎】 <828> 【国内初】サイバーリスク保険の契約者向け無償サービス「サイバーリスク・モニタリングサービス」の提供開始【東京海上日動】 <829> インターネット完結型傷害保険「トータルアシストからだの保険」販売開始【東京海上日動】 <830> 当社委託先におけるランサムウェア被害に伴う情報漏えいのおそれについて【損保ジャパン】 <831> ＜ＳＯＭＰＯホールディングス＞2025年3月期決算発表について【損保ジャパン】 <832> 業務改善計画の提出について【損保ジャパン】 <833> 日々の健康増進活動が社会・環境問題の解決へ～「アクティブチャレンジの寄付先の拡大」と「プロギングジャパン」への協賛【住友生命】 <834> 営業職員育成の変革に向けたAIロールプレイングシステムの導入について【住友生命】 <835> 不妊治療と仕事の両立を支援するＷｈｏｄｏ整場（フウドセイバー）のオンラインセミナーをロイヤルホテル株式会社へ提供【住友生命】 <836> ～健康・生活習慣と熱中症の関係性が明らかに～リアルワールドデータを用いた「熱中症白書」を公表【住友生命】 <837> ～企業向けサービスＷｈｏｄｏ整場（フウドセイバー）～株式会社七十七銀行のレベルアップしたDE＆I推進策を支援性別特有の健康課題への相互理解促進【住友生命】 <838> 住友生命職員のVitality会員を対象とした実証実験で、サントリー「特茶」交換者の健康意識の向上などを確認【住友生命】 <839> Makino’s eye（１１９）人間にしかできないこと【牧野　　司】 <840> チームで取り組む事務業務改善（４７）事務担当者への期待と居場所　その４【森田　圭美】 <841> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２０４）データの品質と持っていてはいけないデータ【行木　　隆】 <842> 生産性１５００万円モデル（８６）投資の時期【尾籠　裕之】 <843> ドライブレコーダーのデータを活用した独自アルゴリズムの構築～全損事故における保険金支払の早期化を実現～【東京海上日動】 <844> A　Great　Place　to　Work（２８２）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <845> 新しい時代とリスク（７５）災庁の設置に向けての提案【大羽　宏一】 <846> 東京海上日動・いであによる包括業務提携契約の締結脱炭素社会の実現に向けたサプライチェーン構築支援サービスの提供開始【東京海上日動】 <847> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <848> 保険アナリストの視点～金融庁のリソース拡充を【植村　信保】 <849> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１８１）仕事を惰性で続けない方法【安東　邦彦】 <850> 元保険募集人による保険料詐取について【東京海上日動】 <851> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１２８）中小企業の賃上げ率調査が公表されました。二極化傾向に【藤井　恵介】 <852> 「BALM社（旧ビッグモーター社）による保険金不正請求等」に関する当社の対応（その4）【東京海上日動】 <853> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１１７）～企業のカスハラに対する対応～【藤井　恵介】 <854> Makino’s eye（１２０）　５０歳からは「利他」で生きる？【牧野　　司】 <855> 保険アナリストの視点～ガバナンス改革とメディア【植村　信保】 <856> 保険アナリストの視点　～ドライブレコーダーの普及【植村　信保】 <857> 生命保険ビジネスの「みらい」展望（４）次世代を担う人材をどう育てるか ―デジタル時代の人材戦略【岸　　和良】 <858> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <859> A　Great　Place　to　Work（２８３）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <860> チームで取り組む事務業務改善（４３）２０２４を振り返りつつ２０２５の“改善”を考えてみる【森田　圭美】 <861> 最近話題となるリスクとリスク対策について（１９９）保険代理店のＢＣＰと運用２【行木　　隆】 <862> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <863> つくる・かわる・ずっとつづける（２１８）保険会社とプロ代理店（専業代理店）の役割分担【葭谷　広行】 <864> Makino’s eye（１１４）　夢と魔法の王国か、はたまたインターネットとデジタルの魔境か？【牧野　　司】 <865> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（７７）４月に見直された「常時介護を必要とする状態」に関する判断基準【薮内　祐子】 <866> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４３６）「健全な企業文化の醸成及びコンダクト・リスク管理態勢に関する対話結果レポート」の概説（第２回）【吉田　桂公】 <867> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <868> 海外レポート～ドイツの損保会社を悩ます元日の車両放火【草笛　一郎】 <869> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（７０）　２０２５年５月から開始される戸籍への振り仮名記載【薮内　祐子】 <870> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１２２）～２０２５年４月に育児休業関連の給付が新設されます～その１～【藤井　恵介】 <871> 生産性１５００万円モデル（８８）代理店にもジョブ型が入ってきたか【尾籠　裕之】 <872> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（２２）今月のお題三鷹ｓｏｈｏ cｉｔｙ【長　　忠】 <873> 震災オンラインセミナー開催～経験者の声から学ぶ「もしも」に備える力～【宮地　幸江】 <874> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <875> め・て・みみ～水平思考・多様なモデルの代理店経営の時代【中崎　章夫】 <876> ～プレコンセプションケア領域での企業向けサービス～不妊治療と仕事の両立を支援するＷｈｏ（フウドセイバー）のオンラインセミナーを株式会社はくばくへ提供ｄｏ整場【住友生命】 <877> EverEx Co., LTD.への出資について【住友生命】 <878> ～将来のライフプラン・キャリアプランのための理解促進～プレコンセプションケア研修を株式会社武蔵野銀行の新入行員へ実施【住友生命】 <879> 「JINGU STADIUM NIGHT YOGA 2025」に協賛【住友生命】 <880> ～住友生命が法律業界での国際的な評価を獲得～トムソン・ロイター社主催「ALB Japan Law Awards 2025」にて権威ある「Japan In-House Team of the Year」を受賞【住友生命】 <881> ～不妊治療と仕事の両立のための職場風土づくり～企業向けDE＆IサービスＷｈｏｄｏ整場（フウドセイバー）が「第14回日本HRチャレンジ大賞」イノベーション賞など各賞を受賞【住友生命】 <882> 充実したワーカー専用スペースで新たな働き方を提案天神住友生命FJビジネスセンター竣工【住友生命】 <883> 中小企業向け保険「超Tプロテクション」へのカスタマーハラスメント発生時の補償導入【東京海上日動】 <884> 小学校低学年向け「DAP（でぃーえーぴー）こうつうあんぜん授業」の展開～ドライブレコーダーのデータを活用した新たな取り組み～【東京海上日動】 <885> 2025年07月07日商品・サービス新型ドライブレコーダー付き自動車保険の提供開始【東京海上日動】 <886> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（８９）ランキング評価に参加して気付いた損保のトレンド【鈴木由紀子】 <887> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <888> 人生１００年時代における民間保険の役割（８１）ＮＢＩ、内視鏡ＡＩ等内視鏡の進歩が民間保険に与えた影響【村上　賢二】 <889> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <890> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <891> 保険業界少数の法則（１１１）保険募集人から契約者への手紙【齋藤　真衡】 <892> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（３０）＝お題〈常時接続〉とテーマ〈ＧＰＴ－５〉＝【長　　忠】 <893> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（６５）マイナ保険証への切り替えに伴い配布される「資格情報のお知らせ」【薮内　祐子】 <894> 顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り～ありたい姿にむけて代理店の自己革新をすすめるために～【望月　広愛】 <895> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（８１）自民党の税制改正大綱が発表されました【鈴木由紀子】 <896> 医師賠償責任保険の新付帯サービス「医療事故データ分析レポート」を提供開始～リスクの可視化によりリスクマネジメント強化を支援～【損保ジャパン】 <897> 生成AIを活用した照会回答支援システムを全国の営業店で利用開始【損保ジャパン】 <898> 防災と保険に関する意識調査の実施【損保ジャパン】 <899> 株式会社TERASSへの出資について【住友生命】 <900> 「令和7年度中小企業強靱化のための事業計画策定支援等に係る業務」を中小機構より受託【東京海上日動】 <901> 最適な防災備蓄品を提案するサービス「マイビー」の取り扱い開始【東京海上日動】 <902> お客様懇話会の開催～本当に信頼される「お客様起点の会社」に向けて～【東京海上日動】 <903> Salesforceとの戦略的提携について～AIの高度活用を前提とした業務プロセス再設計による、お客様体験の更なる向上～【東京海上日動】 <904> 年金・満期返戻金等の確定申告時におけるマイナポータル連携を開始（324.9KB）【東京海上日動】 <905> 読書トライアスロン(１７４)なぜあなたはいつまでも忙しいのか？【田村　　薫】 <906> 新しい時代とリスク（６９）金融審議会・損害保険業等に関するＷＧ報告書について【大羽　宏一】 <907> 生産性１５００万円モデル（８９）業務プロセスは何番目か【尾籠　裕之】 <908> A　Great　Place　to　Work（２８５）顧客価値をもたらす経営品質の高い組織作り【望月　広愛】 <909> 読書トライアスロン（１６６）保険の仕事は人を見る仕事【田村　　薫】 <910> 「生活の知恵としてのＲＭ」（８）　生保商品と健康管理の習慣化【村田　　稔】 <911> ホケンの知らない世界（１９）「保険代理店は家業」から「企業」へ　ー組織化と承継に必要な視点ー【森田　大地】 <912> 激動の時代に持続的に成長する代理店のあり方（１８４）「愚痴だらけの１ｏｎ１」を辞めたい【安東　邦彦】 <913> 人生１００年時代における民間保険の役割（９０）ゴルフ場とそこで良く起きる心筋梗塞の関係【村上　賢二】 <914> チームで取り組む事務業務改善（４２）人材育成はオンラインorリアル対面？　その９【森田　圭美】 <915> Makino’s eye（１１３）　損保講座のアンケートで自己満足に浸る夜【牧野　　司】 <916> 続IT今昔物語ＡＩ大喜利＠外部環境vs保険代理店（３１）＝お題〈ベリサイン社〉とテーマ〈ＡＩ就職氷河期〉＝【長　　忠】 <917> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１３１）～最低賃金引上げに向けた環境整備のため「業務改善助成金」が拡充～【藤井　恵介】 <918> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <919> 海外レポート～製造企業にもサイバー保険が不可欠な理由【草笛　一郎】 <920> め・て・みみ　満期業務の変革を通じ代理店成長への道行を具体的に示すー書評「尾籠裕之著『生産性１５００万円モデルの進展』【中崎　章夫】 <921> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２０８）第１４回国際保険流通会議の活用【行木　　隆】 <922> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <923> その他世界銀行グループMIGA（多数国間投資保証機関）とのパートナーシップ協定締結について【東京海上日動】 <924> 各地域で産官学を結ぶ【越境学習プログラム】の開始～地域主体による社会課題解決を通じた人材育成の取組み～【損保ジャパン】 <925> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <926> 損保ジャパン、従業員の長期就業不能リスクを補償する保険にRIZAP の体験サービスを追加～「誰もがウェルビーイングを実感できる社会の実現」に向けた取組み～【損保ジャパン】 <927> 新しい時代とリスク（７９）書評『アメリカ映画に学ぶリスクマネジメント』（亀井克之・杉原賢彦著）【大羽　宏一】 <928> 中小企業向けリスクソリューションプラットフォームの構築－リスクマネジメント支援の新たな届け方－【損保ジャパン】 <929> め・て・みみ～代理店品質向上に求められるＤＸ対応【中崎　章夫】 <930> ビッグモーター社による一連の不正事案に関するお客さまへの当社の対応（その６）【損保ジャパン】 <931> 洋上風力発電所に併設される陸上蓄電池設備へのリスク評価サービス開始～リスク評価サービスと洋上風力発電保険の提供を一気通貫で支援～【損保ジャパン】 <932> 企業向け保険商品のノーコードによる保険募集管理システム構築で業務効率向上を実現【損保ジャパン】 <933> 損保ジャパンがＣＯＰ２９へ参加、ジャパン・パビリオンのセミナーに登壇【損保ジャパン】 <934> 人生１００年時代における民間保険の役割（９１）額療養費制度見直しの議論と今後の方向性【村上　賢二】 <935> 海外の動き～ドイツ保険業界と二酸化炭素排出量の削減【草笛　一郎】 <936> 保険、一歩ずつ（１６７）　「慣行（コンダクト）」を廃した後のアンダーライティング（その１）【栗山　泰史】 <937> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <938> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１３２）～健康保険の被扶養者認定にかかる年間収入の判定方法が変わります～【藤井　恵介】 <939> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４３９）「健全な企業文化の醸成及びコンダクト・リスク管理態勢に関する対話結果レポート」の概説（第５回）【吉田　桂公】 <940> 人生１００年時代における民間保険の役割（７６）認知症新薬、レカネマブと承認申請中のドナネマブ【村上　賢二】 <941> 東京海上日動パートナーズ代理店の一社化～品質で選ばれ成長し、地域社会で最も信頼される保険代理店へ～【東京海上日動】 <942> 【め・て・みみ】顧客起点の保険販売における契約内容の確認・説明の戦略性【中崎　章夫】 <943> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <944> 「保険屋」から「先生」になったわけ（８３）無料”の裏に潜む落とし穴【小林　俊幸】 <945> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２０９）感じる学びを活用して次の一歩に繋げる【行木　　隆】 <946> チームで取り組む事務業務改善（５２）務担当者への期待と居場所　その９【森田　圭美】 <947> 雹による損害への事前対策の高度化〜東京海上日動マイページアプリを通じて最大39時間前から降雹アラートを発信〜【東京海上日動】 <948> 生産性１５００万円モデル（９１）ペア制について【尾籠　裕之】 <949> ホケンの知らない世界（９）　生成ＡＩの活用はゴールじゃない　海外の保険業界から見る日本の現在地【毎床　慶子】 <950> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <951> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <952> 読書トライアスロン（１７６）お客様が集まるセミナーの作り方【田村　　薫】 <953> つくる・かわる・ずっとつづける（２１０）　「自主規制機関　設立見送り」？！【葭谷　広行】 <954> 日本一元気で明るい代理店を目指して（２１４）定期的なメンテナンスの必要性【宮地　幸江】 <955> 「サプライチェーンサイバーリスク対策強化プログラム」の提供開始～経済産業省「サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度」対応を支援～【東京海上日動】 <956> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <957> オートマイズ・ラボ社との業務提携を通じた、水門操作の電動化・遠隔化による河川・農業水路での水害防止ソリューションの提供開始【東京海上日動】 <958> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（９２）クマの被害と生命保険【鈴木由紀子】 <959> 業務改善計画の進捗および改善状況について【東京海上日動】 <960> 人生１００年時代における民間保険の役割（９３）インフルエンザと民間保険のつながり【村上　賢二】 <961> ＬＧＢＴＱ+に関する取り組み評価「PRIDE指標」で３年連続「ゴールド」を受賞【東京海上日動】 <962> 2025年10月14日商品・サービス次世代モビリティ領域のソリューション「ＳＯＭＰＯＭｏｂｉｎｅＸ」を展開開始～安心・安全なモビリティ社会の実現を目指し、ＣＥＡＴＥＣ２０２５に出展～【損保ジャパン】 <963> 業務改善計画の進捗および改善状況について【東京海上日動】 <964> 【ＦＰ視点】損保代理店のための生保攻略法（７６）贈与税の新制度を正しく理解するために　【鈴木由紀子】 <965> ワーキングケアラー支援事業「ケアラケア」を始動～ＮＴＴデータと東京海上日動の共同資本による新会社で、働く世代の介護支援を加速～【東京海上日動】 <966> 第36回「創作四字熟語」感じたことを漢字に託す2025募集開始～今回から「学校応募の部」を新設～【住友生命】 <967> ～日々の健康増進活動により受取額を増やせる業界初の保険～「ドルつみVitality」を発売【住友生命】 <968> 国内総合型インフラファンドへの投資について【住友生命】 <969> Sakana AI社との資本提携について【東京海上日動】 <970> プロ代理店のためのやさしい労務管理（１３３）～いわゆるスポットワークを使う場合の注意点～【藤井　恵介】 <971> 公正取引委員会からの行政処分および保険料調整行為にかかる調査結果について【東京海上日動】 <972> 海外レポート　～大半の主要工業国で気象災害による経済損害比率が増加傾向【草笛　一郎】 <973> 【国内初】自動車保険のお客様のエコドライブによるCO2削減プロジェクトをJ-クレジット制度に登録【東京海上日動】 <974> 読書トライアスロン（１７７）人生のあり方【田村　　薫】 <975> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（８１）来年４月以降の健康保険被扶養者認定の年収確認方法【薮内　祐子】 <976> 最近話題となるリスクとリスク対策について（２１０）「情報の非対称性とリスクを見つめ直す時代」【行木　　隆】 <977> 当社業務委託先におけるランサムウェア被害に伴う情報漏えいのおそれについて【東京海上日動】 <978> 生産性１５００万円モデル（９２）動くものと動かないもの【尾籠　裕之】 <979> め・て・みみ　～保険の深化と越境化がカギ【中崎　章夫】 <980> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <981> 商品・サービス食品の規格外品発生時の二次流通費用を補償する「食品ロス削減推進特約」の販売開始【東京海上日動】 <982> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１２１）～２月１日施行の改正金融サービス提供法の留意点【風間　利也】 <983> Speeeと合弁会社設立に向けた最終契約を締結～お客さまの自然災害時の負担軽減とリフォーム業界の健全な発展に向けて～【損保ジャパン】 <984> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <985> ～企業向けサービスWhodo整場（フウドセイバー）～鹿島道路株式会社の働き方改革を支援　様々な健康課題への相互理解促進【住友生命】 <986> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <987> 人生１００年時代における民間保険の役割（９３）「高額療養費制度」の見直しの方向性と民間保険の課題【村上　賢二】 <988> 太陽光発電事業者向け「積雪通知および除雪一時費用保険金補償に関する特約」提供開始～積雪通知と除雪補償を一体化　破損事故を未然防止～【東京海上日動】 <989> 当社の業務委託先における第三者からの不正アクセス被害について【損保ジャパン】 <990> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <991> 保険業界少数の法則（１１３）　初詣という文化を、人生設計へとブリッジするプロモーション【齋藤　真衡】 <992> 一時払終身保険の保険料率の改定について【住友生命】 <993> ～プレコンセプションケア領域での企業向けサービス～不妊治療と仕事の両立を支援するＷｈｏｄｏ整場（フウドセイバー）のオンラインセミナーを一般社団法人日本音楽著作権協会（JASRAC）へ提供開始【住友生命】 <994> 保険代理店の態勢整備上の留意点（４４１）保険会社の保険代理店に対する過度の便宜供与の防止への対応（その２）【吉田　桂公】 <995> 「PRIDE指標2024」において７年連続で最高評価の「ゴールド」を受賞【住友生命】 <996> 編集後記【中崎　章夫（編集後記）】 <997> 【元公務員の一石】社会保険に強くなる（８２）任意脱退できるようになった任意継続被保険者制度【薮内　祐子】 <998> スミセイ「わが家の台所事情アンケート」2024 ～物価上昇は約８割に影響、貯蓄から投資へわずかにシフト、年収の増加見込は２割に満たず～【住友生命】 <999> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <1000> ５０歳のリスキリング－ユカとカズの往復書簡（４）現場感覚とデジタル思考の橋渡し【岸　　和良】 <1001> “目”の治療に特化した生命保険業界初のエンベデッド・インシュアランス「めまもりほけん」の発売について～ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社ビジョンケアカンパニーとの協業開始～【住友生命】 <1002> ビジネス成功を目指す人の顧客価値実践講座（１１）～「流行っている」が現代消費の原動力である　【岸　　和良】 <1003> 【住友生命デジタル共創プロジェクト第一弾】住友生命とサントリー食品インターナショナルによる「お客さまの健康に向けたコラボレーション」～「歩く＋飲む」でウェルビーイングの実現へ～【住友生命】 <1004> 給付金お支払い後のお客さまに対する生活習慣改善支援プログラム「Mystar」の提供について～重症化予防領域におけるお客さまのウェルビーイング向上～【住友生命】 <1005> 「スペシャリストと走ろう　宮野真守」篇の放送開始【東京海上日動】 <1006> 日本一元気で明るい代理店を目指して（２０２）朝活の復活で夢を叶える実験【宮地　幸江】 <1007> 最近話題となるリスクとリスク対策について（１９７）　第１３回国際保険流通会議（その２）【行木　　隆】 <1008> 代理店に必要な態勢整備とコンプライアンス（１２５）　《筆者の心配事》顧客に対して重要事項説明はどこまで実行されているのだろうか【風間　利也】 <1009> 豆蔵との共創によるフィジカルAIを活用したウェルビーイング支援の取組開始について～孤独防止、フレイル予防、介護支援などの社会課題の解決をめざして～【住友生命】 <1010> 編集後記【森田　直子（編集後記）】 <1011> チームで取り組む事務業務改善（３８）～人材育成はオンラインｏｒリアル対面？　その５【森田　圭美】 <1012> 生産性１５００万円モデル（７９）　案件会議の進展【尾籠　裕之】 <1013> 深読み・生保商品考察（７０）～介護保険の動向（１）【森田　直子】 <1014> イデコ（iDeCo）とインフルエンサー事情（５７）子育て世帯が知っておきたい節約術【伊藤　糸野】 <1015> め・て・みみ～生成ＡＩ活用の代理店業務品質評価システム導入【中崎　章夫】

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